【華典資訊】阿米巴經營的精髓：經營哲學+經營會計+精益改善

發布日期：2019年8月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56706

阿米巴經營的本質可以簡述為三部分：經營哲學+經營會計+精益改善。個人以中國文化概括之：道、法、術。

一、道——企業價值觀、文化、氛圍

稻盛經營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴。其成功之基石在于建立了全員統一的企業價值觀，成為企業良好運行的基準。其強調在“敬天愛人”的理念下從事經營活動，而非某些企業“自我”的企業文化，這種哲學是人類社會長期形成的倫理觀、道德觀和社會規范，經營業務時要無愧于心。將企業經營哲學與企業實際管理有效融合，立意高遠，視角寬廣。

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。

不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

曾經有一著名企業家問過稻盛先生一個問題：為什么京瓷每每寒冬來了，都像竹子一樣長一個結，更高一節，不但從未虧損，而且發展更好?京瓷成功的秘訣到底是什么的?稻盛先生回答說：有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生了，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正確的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。

二、法——改善工具、精益求精

喬布斯說：“因為我始終堅信人是最強大的創造者。”我非常喜歡這句話，覺得正因為擁有創造力，才擁有無窮無盡的潛力，才有機會讓工作越來越好。因此，所有的奮斗者都要堅持精益求精的態度，這樣才能不斷獲得進步。

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。

其成功的關鍵在于全員參與，每個員工都能夠清晰地了解自己需要什么、自己應該做什么。通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流于形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞，進而出現違背管理的初衷。

三、術——價值管理(經營會計)

利潤是算出來的，企業經營不能沒有會計。如此簡單的道理想必每個人都懂。然而，在企業經營的實際過程中很多經營者卻這樣認為：自己不需要懂會計，反正把每天發生的單據匯總交給會計師就可以了，自己只要知道最終的經營成果（利潤）就行了，專業的處理可以交給專業的會計人員。這樣的觀點在當下中國具有普遍性。

對于會計的重要性，稻盛和夫這樣說：“如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。”所以，如果企業離開了準確反映經營實際狀況的會計，那么，經營者就無法展開有效的經營判斷。

衡量業績的標準——單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂“單位時間核算制度”是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系--以更少的資源做出市場上價值更高的東西。

在此需要說明的是,扣除額不包括正式員工的勞務費，要追求員工的幸福就不應該把員工的利益視作費用,體現了稻盛和夫的經營哲學。阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。在傳統的成本管理中,主角是產品，焦點在于生產工序中耗費的成本。而在阿米巴經營中,主角是員工,焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。

規避機會損失——內部形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。同時，阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應利益鏈管理是一個由某個阿米巴組織的提速引發其他阿米巴組織連鎖提速反應的機制。

所以經營者必須正確、及時地掌握企業活動的真實，才有可能帶領企業長期持續的發展，尤其面對當前越來越復雜、變化越來越快的市場環境，這一點尤為重要。

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