【華典資訊】阿米巴經營：“劃小核算單元”變革下，人力資源管理體系及策略的改變

發布日期：2019年8月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67506

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

劃小核算單元，是一個非常復雜的系統工程，必須具備扎實的管理基礎和基本條件，要奠定良好的組織基礎、觀念基礎和制度基礎，以正確的推進方法進行各項工作。

一、“劃小核算單元”變革下，人力資源管理體系建設的10大關鍵基礎

企業在推進劃小核算單元時，必須要考慮自己所處的行業環境、內部管理基礎、政策規定、管理體制等自身實際情況，有選擇有方向有步驟地消化吸收和借鑒海爾的經驗，而不能盲目、不加選擇的照搬照抄。

（1）戰略導向：劃小經營核算單元是推進市場化的重要舉措和必然選擇，各級管理者都以這個戰略方向為行動指南，堅定“劃小”的決心，并引導和帶領下屬團隊人員構建內部市場化的平臺，把每一個單元轉變為獨立的經營主體，明確各自責權利，從而更好的激發企業的內在活力和創新動力，促使員工想方設法加快發展、千方百計用好資源、促進企業利益和個人利益一致，最終推進企業的轉型發展。

（2）觀念更新：通過各種方法讓員工認識 “劃小”、理解“劃小”、熟悉“劃小”,改變原有的自上而下的推動式管理、被動做事的機制，而以市場需求為導向自下而上的拉動式管理，主動做事，從而更好的支持“劃小”、參與“劃小”、執行“劃小”。

（3）文化宣導：構建以市場需求為導向自下而上的拉動式管理，主動做事的文化氛圍，強化員工的競爭意識、利潤意識、成本意識、客戶意識、責任意識和創新意識等，倡導積極向上、奮發努力、平等自由的企業文化。

（4）流程再造：原有的組織架構體系將按照業務、產品、區域、類型等等因素重新組合歸并或拆分剝離，成為不同的獨立核算單位和經營主體，原有的管理流程、業務流程也將按照新的管理模式和運行機制作出調整和優化，以保證各項工作順利推進。

（5）權力下放：在劃小核算單元時，必須改變傳統的管理機制和體制對人事權、財務權的牢牢控制，要將決策權、用人權、薪酬權適度下放到基層核算單元，提高經營體的自主權，與責任、利益相匹配，這樣也提高了市場需求響應速度和經營效率。

可以根據各核算單元的具體情況給予相應的經營決策權、定價權、銷售權、采購權、資金使用權、工資獎金分配權、勞動用工權、機構設置權等。

（6）管理提升：劃小對公司的內部管理水平提出更高的要求，必須建立和完善標準化管理、規范化管理體系。

（7）技術創新：劃小必然要求電信企業的技術上不斷創新進步，才能更好的滿足日益復雜多元市場需求、客戶要求。

（8）市場細分：更小的自主經營體是基于不斷細化、針對性強的市場和產品，所以對市場的把握和產品的設計將尤為重要。

（9）團隊組建：劃小后更多的自主經營體要求充足的人員配備，必須考慮多種途徑和方式招聘選拔合適的能夠勝任的人力資源。

（10）信息化支持：建設完善的信息化系統平臺，通過信息化加快對市場需求和用戶要求的響應速度及經營體之間、員工之間和員工與外部客戶之間的信息溝通效率，保證經營體能夠快速撲捉、把握和滿足市場需求從而更好的經營。

二、“劃小核算單元”變革下的人力資源管理策略

1、人力資源選拔和配置

（1）人員的選拔標準注重經營意識、主動意識、利潤意識、成本意識、創新意識、競爭意識等；

（2）更關注人員的工作業績、能力提升情況；

（3）方式上以內部競聘為主并廣開渠道多種途徑獲取合適的人員；

（4）人員可以自由流動，能進能出。

2、人力資源任用和評價

（1）注重業務經營體人員主動發現市場需求和機會并達實現利潤、創造價值；

（2）注重非業務經營體人員主動為經營業績的不斷提高而提供專業服務、資源調配和支持工作；

（3）放寬條件不拘一格任用人才，不強調學歷、年齡等硬性資格條件。

3、人力資源培養和發展

（1）加快人才的培養速度和力度 ；

（2）注重人才的主動學習、自我培養、自我成長和持續改進。

4、人力資源保留和激勵

（1）注重基于對收入、成本費用、利潤等財務量化績效考核指標的薪酬激勵回報；

（2）注重自我價值實現。

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向，并分步實施、有序推進。

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