【華典智慧】簡述阿米巴經營在互聯網行業中的運用

    阿米巴經營管理理論最先誕生在制造業企業，對于制造業來說可能特別適合。如放在互聯網IT行業需要認真思考，創新思維。

    IT類組織想要創新最好還是能夠集合一批優質資源才更容易做到，阿米巴創新經營模式，從組織高層來統一決策統一協調。非常可喜的是事業群引入了IPD這種產品開發模式來應對這個問題（臆測，領導肯定還有其他原因，但是因為眼界所限，目前只能看到這個原因）。在應對不同保險公司的相同類型產品研發任務的時候，領導統一協調可以解決很多資源，創造很大的價值，為公司整體增加了單位時間附加價值。

    平衡不同阿米巴之間的利益需要高層領導花更多精力協調，。同時IT行業屬于腦力勞動，當規模較小的時候，產量這個事不是很容易衡量和規劃，能力強的與能力弱的，產量差的可能不止10倍。要精確計算單位時間的附加價值也不是很容易。鼓勵員工毫無疑義的投入工作，創造價值，尊重人性，對員工透明，互聯網公司普遍似乎做的相對更好一點。彈性工作，休息室，娛樂室，職級晉升標準等等都是我們可以學習的地方。對于服務于一線的項目團隊，其實更重要的是把客戶的訴求滿足，在客戶現場形成良好的口碑，讓客戶對公司整體產生信任。

    阿米巴式全面預算管理具備全員參與、最細單元劃分、獨立核算體系、內部結算機制、全面系統化、極強時效性等特點,是一種有效改善現行全面預算管理局限性的可實踐方法,可以使預算管理工作切實有效的為管理層的決策制定提供支持。通過對阿米巴模式的研究和中國互聯網企業的實戰案例分析,發現阿米巴模式在管理思想、組織結構、責任分配等多方面都與互聯網的業務模式相匹配,把阿米巴經營模式和現有的全面預算管理體系結合將能夠很好地支持互聯網企業在戰略和經營上的需求。能把該核算的金額核算到位，花光客戶的預算。在工作之余能收集到更多的信息，為公司的IPD產品開發模式貢獻力量，也是很重要的。

     阿米巴模式與互聯網公司全面預算管理體系結合是一個系統的工程,從設計到實施涉及到劃分阿米巴單元、建立內部結算機制、制定和分解預算目標及試運行和調整等多個環節。另一方面,公司的管理層還需要考慮到對整個團隊的合理激勵,協助員工適應變革。這一點對于多數初創期的互聯網企業是巨大的挑戰。

     每一種管理理論都不是萬能的，作為公司的CEO，阿米巴的負責人，項目的管理者出現的使命就是為了解決問題的，每一個問題都是一個局，解決問題的過程就是破局的過程。問題是不會被消滅干凈的，解決問題的方法很重要，溝通是解決一切問題的基礎。以終為始解決問題，一開始就解決了一半。充分調動一線的人員解決問題。如果事情越來越復雜，問題越來越多，試著回歸初心，簡化再簡化。