【華典智慧】實現阿米巴經營目的的4大法寶

    阿米巴經營的最終目的是實現全員經營，實現企業銷售最大化費用最下化。從字面意義上理解并不難，但實際操作應該從哪些方面著手呢？

    1. 企業文化
    如何讓企業文化落地，要做好一個關鍵，兩個方面;企業價值觀的落地，最終落地要通過兩條線：一條線是激活人的基礎，另一條是提高組織化效率。
    阿米巴經營學哲學的導入：信任原則、敬天愛人、利他；
信任原則：成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。
    敬天愛人：指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。
    利他：”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上；這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。
    2.提高銷售額
    提高銷售額，確保更多的訂單。如何確保訂單數量，一個關鍵原則就是進行合理的定價，定價乃經營之本，定價合理與否直接與訂單數額有莫大的聯系，因為訂單的生產情況，直接影響到各生產和制造阿米巴的核算情況。如果定價過高，會導致客戶流失，產品出現滯銷，庫存堆積，如果定價過低，利潤空間過少，再怎么減少經費也不會改善核算情況，這就對奮斗在市場第一線的銷售人員收集回來的資料進行深度分析，正確把握市場行情和競爭對手動向的基礎上，正確地認識自身產品的價值和定位，然后進行有競爭力的定價。
    3.減少無畏的浪費
     企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。
    （1）依托阿米巴經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白；