【華典資訊】阿米巴經營體系是最佳的人才培養道場

發布日期：2019年8月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：671206

阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

一個人在成才之前，就像一段未經雕刻的樹根，如果我們不顧他的原貌和本質，總是從自己的主觀愿望出發，總是按照自己的一廂情愿去“雕刻”，結果，一定會有很多人才胚子毀在我們手上，就像雕刻家手上一流的樹根。雕刻之道是一門藝術，人才培養也是一門藝術，它們都有異曲同工之妙。

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，即把一個個小團隊通過獨立核算加以運用，在企業內部不斷地培養經營人才，實現全體員工共同參與的全員參與性經營。在這一定義中，有幾個核心的詞語，第一個是獨立核算，第二個是經營人才，第三個是全員參與，如果我們做到了獨立核算，能夠培養人才，全員參與，那這個阿米巴就能夠做成功。

獨立核算就是權力下放，但如何做到培養人才呢？阿米巴經營系統中的賽馬機制，就是一個很好的培養人才的平臺。這個賽馬機制是什么意思？究竟怎么賽呢？

第一步：首先我們要把我們的組織搞清楚，即我們到底有多少個阿米巴；

第二步：導入會計體系；

第三步：建立統計、監察制度……

每個步驟都需要循序漸進，確保公平、公正、公正的賽馬平臺，保證阿米巴經營系統的正常運作。

阿米巴經營中最重要的觀點之一就是把公司內部存在的一個個組織看作是獨立的公司，要求部門負責人像公司經營者一樣具有經營者意識。每個阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里。

概括的來講，阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。

在培養人才之前，我們要看這個培養對象的優點缺點是什么，根據員工考核評價的結果進行有目的有方向的培養。阿米巴組織就是一塊人才培養的舞臺，不同能力的人才要放到不同規模的阿米巴組織進行鍛煉。等我們的小巴長做出業績，達成經營目標以后，再鼓勵他參與上一級阿米巴組織的巴長競選。讓他成為中巴長，再成為大巴長，直到把他培養成為公司的高層干部。

從人才培養的角度運用阿米巴經營，更能充分地發揮阿米巴經營落地的作用，幫助企業構筑強健的經營基礎。其實在阿米巴經營的人才晉升機制里，任何一名員工都可以從奴隸到將軍，從基層員工到總經理，一切憑實力說話。按照實力主義提拔員工，也是阿米巴經營體系與眾不同之處。

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