【華典資訊】學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么？

發布日期：2019年8月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：96827

前言：阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。為什么要導入阿米巴經營？有什么好處？阿米巴經營又有什么樣的主要特征呢？

阿米巴主要的特征有五點：

第一點：全體員工共同參與經營。

第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

第三點：實現可以分析到小部門的經營。

第四點：促進經營者和員工的溝通交流。

第五點：培養實務者

這五點主要特征，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化：

第一點：培養管理者。

第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。

第三點：使員工理解和踐行經營者的方針政策。

一個企業如果想成功導入阿米巴經營模式，除了必須掌握阿米巴經營的精髓，企業下定決心推行阿米巴經營模式還有兩個前提條件。

第一經營者（老板本人）必須具備實施的信心和決心，要樹立把企業做強做大的根本目的不只是為了自己，而是為了全體員工的物質和精神利益的明確信念。老板的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經營的首要前提條件，當你做到了，士為知己者死，員工自然會更加努力，所有老板們要牢記有“舍”才有“得”。

第二個前提條件是要有公司良好的企業文化氛圍，稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”等內容。這些內容圍繞的中心就是要好好做人，各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。

換句話說，在實施阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。如果一個企業中充斥著勾心斗角、自私自利、親屬把控，那還是放棄阿米巴吧。

推廣阿米巴經營，有幾點值得注意：

第一，如果沒有稻盛和夫這樣道德高尚、部下真誠信服的領導者，阿米巴經營就無法推行；

第二，如果沒有上下共同認可的經營理念，所謂阿米巴經營就會蛻變為傳統的承包制，或者蛻變為變質的績效管理，甚至有可能滑向罪惡的血汗工資制；

第三，如果人力資源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏領導能力，成員缺乏自治能力，就會導致阿米巴的控制與協調成本過于高昂，失去其存在價值；

第四，如果企業沒有形成良好的風氣，忠厚老實者吃虧，爾虞我詐者沾光，阿米巴就會真的變成病原體；

第五，如果沒有令人信服的公平裁決機制，不能形成良好的“內部交易規則”，阿米巴的價格調節機制就難以發揮正面作用，導致經營成本上升。

所以，阿米巴經營不是隨便能夠學到的，也不是能夠任意推廣的。與其臨淵羨魚，不如退而結網，只要做好阿米巴經營的前提和基礎工作，就能取得出色的經營效果。

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