【華典智慧】阿米巴自主創新經營領導者

發布時間：2019年8月7日 信息來源：華典智慧瀏覽：96803

    以華典智慧為領導者和創始人的阿米巴自主創新經營，結合傳統的阿米巴經營和中國企業現狀分析，經過多年阿米巴落地實施經驗總結，提出阿米巴自主創新經營理念。

    阿米巴自主創新經營理論的價值貢獻表現在兩方面：

    第一，自主性，一方面是企業經營者的一種意志表達，是經營者主動尋求創新變革的強烈意愿。另一方面，是企業經營過程中始終追求的一個目標，即通過持續推動變革活動，打破惰性，逐步培養團隊自主自發參與革新活動的良好狀態和習慣。

    第二，創新經營，通過一定的機制、制度安排和形式多樣的手段措施，營造濃厚創新改善氛圍，激活并持續推動企業內員工廣泛參與的技術和管理創新活動；另一個是“經營活動”的創新，也就是說，企業高層的經營活動也要進行持續不斷的創新，特別是在戰略思考和商業模式研究方面要與時俱進，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。

    熟悉阿米巴經營模式的人知道，傳統的阿米巴的核心組成構成是阿米巴經營哲學和阿米巴經營會計。

    阿米巴經營哲學是指制定和落實企業經營方針、目標、戰略和經營計劃的過程。具體地，企業高層要負責制定企業經營方針（理念、愿景、價值觀等），提出經營目標，研討經營戰略；把每一個經營戰略分解為若干個重點課題，制定“年度或半年度經營計劃”；指導部門管理者把課題分解為措施，制定可操作的“部門實施計劃” ；每月一次對各部門管理者進行小范圍、面對面績效經營輔導。

    阿米經營會計是指企業各級管理者進行利潤核算管理的過程。企業內要建立健全部門利潤核算體系，具體定義出“利潤中心”和“成本中心”及其內部交易和利潤核算規則。通過算盤管理，引導各級管理者從利潤核算表中發現問題，規劃和落實改善活動。

    除以上外，企業還需做好以下幾點：

    1.員工素養機制：管理基礎差，首先表現為員工沒有良好生活和工作習慣。企業可以通過持續開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）等管理活動來不斷革新員工意識，培養員工良好習慣。

    2.員工成長機制：管理基礎差還體現在員工不愛學習，工作技能和解決問題能力提升慢。企業可以通過導入技能獎勵政策，規劃員工成長晉級通道等措施來建設軟硬學習環境，引導和激發員工自主學習的意愿。

    3.阿米巴經營哲學：正確的價值觀為企業行為設置邊界，企業家在邊界內維持和發展企業，這其實是在倒逼企業家和企業，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經營能力。經營哲學主要在于管理人性，凝聚人心，調動員工的積極性和創造性，推動公司發展

    4.氛圍營造機制：管理基礎差又體現于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業可以通過規劃各種不同形式的舞臺，讓員工有機會把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發員工興趣，激發員工智慧。

    5.阿米巴核算機制：通過獨立核算管理制度一目了然地發現內部各個阿米巴的哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。

    6.現場上臺階機制：它是打造卓越現場能力的一項改善活動機制。每一個臺階都有對應的改善目標和內容。只要持續推進這項活動，就可以及時消除現場缺陷，糾正錯誤，提高效率，并提升班組解決問題的意識和能力。

7.員工微創新機制：它是促進員工廣泛參與的一項改善活動機制。企業以制度化的獎勵措施引導所有員工個體主動發現身邊的問題，動腦筋想辦法解決這些問題。通過開展這項活動，可以培養有積極性（主動付出智慧）的員工。

    8.績效大課題機制：它是全面提升經營業績的一項改善活動機制。通過把部門或跨部門的精英員工組織起來，旨在解決那些與企業經營績效緊密相關的重點課題。通過這項活動, 不僅課題提升業績，還能讓骨干員工快速成長。

    9利潤經營機制：它是企業高層進行“利潤經營”的重要抓手，具體包括“理念+ 算盤”兩項內容。

    綜上所述，1~4點在阿米巴自主創新經營理論中，這四大管理基礎是優秀企業文化的重要組成部分，是企業領導影響人和凝聚人的重要工作；5~9點是企業進行“利潤或績效經營”的核心機制。以上幾點相結合，再加上阿米巴軟件的固化，阿米巴自主創新經營可推動企業穩固前行。

 

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