【華典資訊】阿米巴經營中的人事制度

發布日期：2019年8月8日   信息來源：華典智慧 瀏覽：97813

阿米巴經營和它所進行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯系在一起進行看待。企業的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司領導人、企業家定好的人事制度，其實是根據時間發展不斷進化的，要把它看成一個活的東西，人事制度自身不斷進化完善更能符合公司發展的趨勢。

如果我們把員工一些薪酬福利待遇考慮在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一個調整。因為人事制度在公司經營中，對員工也好，公司也好，是一個非常重要的體制，我們需要特別謹慎的對待，不斷讓它進化適合企業的發展。

說到人事管理、人事制度，有兩個特別重要的點：

第一點：我們把人事制度、人才看作是推進企業發展一個非常重要的推動作用，這是人事制度，是人的作用。

第二點：可能一般企業會說，人事是企業的人工成本，會把它當成成本計算。但是京瓷不是這樣看，它雖然是一個財務上成本的項目，但是我們要把它看成企業的資源，可以管理、應用，讓人事這部分，在管理下更好的發揮作用，利用他的資源，能夠提高他的效率，為企業發展服務，把他看成這樣一個項目，而不是單純的看作人工成本，這兩點希望大家注意。

正常來講，一般企業家會把人工費當成成本，我要減少成本，讓成本最少化，利益才能多。大家不斷地探索人事制度，進行合理轉換，讓人工成本盡量減少，這是大家在做的一個努力。 但是稻盛和夫塾長不這么想，他在人工費用、人力管理上，他想的是我要怎樣做才能做到追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，他是從這個出發點，考慮如何進行人才管理、人事制度。

阿米巴經營的最基本的條件就是企業和員工互相信任基礎上的全員參與式經營，如何保證這種基本條件的存在，我們來看看京瓷的文化和人事管理制度，也許能了解一二。

京瓷剛成立時，規模很小，僅能依靠28名伙伴的「心」，經過30年的不斷努 力得到了非凡的發展。這完全要歸功于伙伴之間互相信賴的「心」，以及員 工每個人工作中的熱情和努力。換句話說，這歸功于京瓷以「心」為本的企業文化，給員工創造了有工作熱情就可以大展身手，努力工作就一定會有成果的工作環境。

京瓷人事制度的基本思維方式是：京瓷的經營理念是通過幫助員工成長來實現的，實現全體員工物質與精神兩方面的幸福。它又具體表現在以下兩個方面：

①「物質」方面的幸福是指，通過工資·獎金·福利這種金錢及社保等待遇使員工得到滿足。

②「精神」方面的幸福是指，使員工在工作中感到喜悅，有意義。

京瓷人事制度的特征主要有：

1.進行以人心為本的經營，評價的根本是對經營理念的實踐進行評價。過程管理非常重要。員工的品格等人性要素與業績、貢獻息息相關。【人生·工作的結果＝思維方式× 熱情 ×能力　按照此方程式進行評價】

2.阿米巴經營是實力主義、數值體現的是努力的結果，對不斷做出的成果進行評價。評價時不能只看一時的數值，重要的是通過結果進行驗證。【作為員工努力工作的證明，數字是會有變化的】

3.職務與工資不掛鉤，組織變革、人事變更可以動態及柔性應對基于負責人是組織的決定性因素這一想法，可以積極地任用人才。

4.人事評價調整會議的運用追求評價的認同感和透明性，以及培養人才。

為什么說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營，甚至可能阻礙阿米巴經營的進行？因為一般的人事制度中，職務跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經營中，一定要看組織是不是可以靈活的變更，更好的適應外部的經營環境，讓企業能更自由順暢的進行經營。

關于經營體系，主要有以下三點：

第一點：以部門為單位的獨立核算制度。

第二點：報告制度。

第三點：人事?教育?評價制度。

這三點所構成的機制，就是京瓷的經營體系。經營體系就是阿米巴經營。稻盛和夫塾長所說的阿米巴經營，不光是大家想的部門核算，包括部門核算制、報告制度、人事培訓教育考核體制整個方面的內容，這些都屬于阿米巴經營。

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