中國國情之下詮釋的阿米巴經營

發表時間：2019年8月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：22022

阿米巴經營誕生于日本，創造了無數奇跡，2006年之前它被稱為絕密，而如今被世界各國企業家廣為學習，并將它奉為改變企業命運的經營模式，眾多中國企業也在試圖導入阿米巴經營，但一個以日本文化為背景的經營理念如何與中國企業成功結合？

日本國土狹小，資源匱乏，國內市場容量有限，除非是出口國際市場，這就限制了“開源”的機會，所以稻盛和夫的阿米巴經營更多的是通過“經費最小化”來實現“利潤最大化”，就是說大多日本企業想要盈利更多，需要通過不斷降低產品的制造成本來實現“利潤最大”。

而中國的經濟環境同日本有很大的不同，我們國家地域遼闊、人口眾多，資源相當豐富，市場龐大，因此“開源”仍是企業發展和盈利的主旋律，因此中國企業在制定盈利戰略的側重點需要聚焦在“開源”上，重點開發市場，同時關注節流，降低制造成本。

而在管理水平上，日本企業的精細化管理水平較高，員工的職業化水平更是世界一流，而中國企業雖經歷了三十多年的改革開放，但市場的發育并不完善，企業更多的是靠能人治理、善靠抓機遇和關系，因此中國企業實施阿米巴經營更多的是需要務實管理的基礎，管理模式向精細化、流程化、和標準化發展。

? ?阿米巴經營模式能否在中國落地，結合本土文化來說，關鍵看構成阿米巴經營的“道、法、朮”能否在企業成功落地。阿米巴經營是從“道”“法”“朮”三個層面。

“道”：在于哲學層面，就是企業的經營者需要做到“以心為本”，有利他精神，先提高心性后拓展經營，把員工的物質和精神幸福作為企業經營目的的首要；

“法”：在于量化組織，就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。即在小單元內實施模擬分權；

“朮”：在于核算這塊，通過單位時間效益核算為中心的核算體系，貫徹“銷售額最大化、費用最小化、時間最短化”的經營原則，計算每個阿米巴單元所創造的附加價值。

“以朮載道、以道御朮、以法固道”的順序來完整實施阿米巴落地；“以朮載道”就是在企業內部用組織劃分、經營會計和內部交易的方法體現公司的經營理念；“以道御朮”就是用公司的理念統御公司的經營方向和運營策略，用經營理念、原理原則來確保“義利合一”；“以法固道”就是通過量化分權、評價考核和二元激勵機制，用公司的流程、制度和規定，把企業的理念和經營方針固化下來，長期指導公司的發展，形成一個完整的落地方案，打通利潤環，讓企業持續創造高利潤。