【華典智慧】通過阿米巴經營有效減少浪費

發布時間：2019年8月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：98690

    你的供應商是否經常跟你抱怨不賺錢，利潤薄？但細細觀察，你會發現工廠、車間到處充滿了浪費，如果這種浪費能夠得到改進的話，供應商的利潤指標肯定也會提升。

    1. 過剩的生產要素，即人、設備、物料、廠房空間等浪費
    主要表現在以下幾方面：
（1）在基本生產要素未被全部派上用場的情況下，會產生等待的浪費，包括人員、設備、物料、場地的等待；
（2）為避免等待（尤其是人的等待）各工序便制造出了多余的顧客不需要的產品，即過量制造的浪費。
（3）由于工作站點的布局所限總會導致不增值的搬運作業和中間在庫的產生，即搬運和庫存的浪費；作業員每一動作中的拿上拿下、彎腰、對準等不增值的動作浪費由于作業設計的限制總會存在；一旦產生不良品時的修補作業會使前序耗費的人、機、物等資源瞬間化為浪費（制造不良品的浪費）；
    此外，一些看似增值的工序也是可以省略的，如前后銜接的自動切和自動銼工序，通過改進自動切工藝可以省掉自動銼工序，可見，加工過程中依然存在浪費（加工的浪費）。

    2 過量制造的結果是在生產線的周圍產生了過剩的庫存
    這些過剩的庫存需要管理人員；需要重新擺放；若現場容納不下，需要建倉庫；需要倉庫之間的搬運；需要清理修復等等。倘若我們沿著這些紛繁的枝節分析下去，還會有第五、第六層次的浪費。
    上述幾種浪費最終會體現到成本大幅度提高。

    針對上浪費，阿米巴落地的過程中，企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種人、設備、物資，將它們分門別類的劃分好，并根據它們特點的不同，對癥下藥，制定科學模式，降低成本。可通過以下方法來解決成本的問題：
    第一、阿米巴組織劃分
    1、通過劃分組織，量化分權，權力下放，來培養員工具備老板的意識，讓員工自己去經營這個小團隊，擁有絕對的經營權，透明化經營的手段，而老板就可以通過了解每個組織的經營會計報表就能了解企業的運營情況，哪個團隊虧損了，都能在報表上一眼就能看出
    2、阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能。
    第二、阿米巴核算
    轉變成本管理觀念樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。在保證產品質量的前提下，阿米巴組織通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出;阿米巴注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用;在做好原、燃料的供應儲備工作的同時，按限額領料;提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。加強流通過程的成本控制，在效益與支出之間進行權衡。
    第三、加強對原材料成本的控制。
    阿米巴的車間施工員和技術檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。完善質量管理制度，建立專業檢測隊伍，同時將質量管理納入到經濟責任制考核體系，設立QA、QC檢驗人員確保生產各環節安全有序的進行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，會同有關部門和人員提出改進措施。