【華典智慧】阿米巴激勵不是單純的重獎金

發布時間：2019年8月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：87683

    我們輔導過的企業中，遇到一個比較有趣的例子，佛山某廠一個年齡40多歲的老員工胡工是個改善能手，動手能力強，做出不少好的改善提案。有一次，他提報的提案表沒被通過，他很生氣地跑到推行辦找評審人員進行理論，為什么他這個提案不通過？有推行專員解釋說提案的評價標準提高了，開導他說那個提案即使算出來也沒有多少獎金。胡工突然提高嗓門氣呼呼的說，“誰稀罕那幾十塊錢，要是為那幾十塊錢，我就不寫提案了”，很多時候員工愿意參與改善，不全是為了拿提案獎金，他們更在乎的是自己的想法實施后所得到認可和鼓勵。

    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
    例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

    可采用巴分的方式進行。即公司組織各種活動，對參與的人員進行巴分積累，并根據積分的多少兌換相應的福利，如旅游、禮品、培訓等。這樣做的好處是：
    1.通過人人成為經營者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅
    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。
阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
    2.關注整體效益，追求附加價值的最大化
阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。