【華典資訊】阿米巴經營如何分析業績

發布日期：2019年8月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：65981

阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

在阿米巴經營體系下，企業可以通過開展業績分析會來改善企業經營現狀。

什么是經營業績分析會？

顧名思義，經營業績分析會就是通過分析阿米巴月（周/日）經營會計報表，找出經營中存在的問題，并制定出改善方案或計劃的會議。阿米巴的業績分析會以改善為目的，以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。這是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。

經營業績分析會主要關注點：

1.阿米巴組織及個人業績評價

2.跟蹤經營計劃和改善主題的完成情況

3.發現問題和確定改善的行動計劃

4.經驗分享和團隊激勵

其實企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。

通過業績循環改善的8大步驟，按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安：

第1步：找出所存在問題

第2步：分析問題產生的原因

第3步：查找根本原因

第4步：制定對策

第5步：按對策實施

第6步：檢查效果

第7步：鞏固措施和防止問題再發生

第8步：遺留問題與下步打算

阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現的問題。業績分析與改善是通過如下幾大步驟，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。

今天的企業要生存和發展，必須參與到激烈的市場競爭中，企業經營是在“逆水行舟，不進則退”的環境中進行的，因此要時刻保持危機意識和緊張感，否則就會被市場競爭所淘汰。“人人都是經營者”需要我們在經營中時刻牢記“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則，因此，發現個改善經營中存在的問題是我們每個人每時每刻都需要關注的事。

返回