【華典智慧】如何對阿米巴目標制定進行有效管理

發布時間：2019年8月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：96603

    無論做什么事情，都是需要有一個明確的目標作為支撐，對于企業運營也是如此，有一個明確的運營目標的話，對于企業來說可以說是事半功倍的。下面我們就來針對阿米巴經營的問題來給大家說說，阿米巴經營如何制定經營目標?每家企業每年、每季度、每月甚至每天都在制定經營目標。如果公司給了高要求高目標，員工就會很反感，很難保質保量地達到工作要求。但如果給了低標準，公司就難以超越經營目標，達到持續高收益經營。可見，制定經營目標看似簡單，可實際上是一件技術層面上的事情。而在阿米巴經營下，該如何對目標制定進行有效管理與合理控制，使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性呢?

    阿米巴經營目標，是在一定時期阿米巴生產經營活動預期要達到的成果，是阿米巴生產經營活動目的性的反映與體現，是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上，確定的阿米巴各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是阿米巴經營哲學的具體化。

    為了企業發展更具持續性，阿米巴組織必須認清眼前利益與長遠目標是否相悖。這種形式或許一開始可能為阿米巴組織帶來壓力，但商業行為要看遠不看近，謀發展就要舍小抓大。另外，企業為了確保各個阿米巴組織的均衡發展，可為阿米巴組織設立了“經營保障金”，以確保阿米巴組織無論盈虧都得到均衡發展。制訂經營目標，主要有如下方法：

    1.進行充分的調查研究

    阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

    2.確定合適的目標值

    （1）阿米巴組織制定經營目標，需要確定合適的目標數量。阿米巴組織既要保持一定的目標數，系統的反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。

    （2）確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用，激發阿米巴成員的積極性和創造性，開展新局面。在確定目標水平時，防止脫離實際和不求進取的心態出現。

    （3）確定合適的目標表示形式。阿米巴組織要盡量采用數量指標和質量指標，以利于綜合反映企業的經營成果，反應目標水平的指標。        例如，可以采用絕對數或相對數來描述，當目標用絕對數描述時，如：銷售額、利潤額、產品成本等，它只反映經營成果的“量”的水平；當目標用相對數描述時，如：銷售增長率，利潤增長率等。因此，為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平，也為了評價、對比經營成果相對提高（或下降）的程度，應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。

    3.做好綜合平衡

    阿米巴組織的各類目標要保持一致性，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致，形成“向心力”。阿米巴領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡，發揮統籌指導的作用。

    4.建立與推行目標管理制度

    推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。