【華典資訊】阿米巴的組織構建

發布日期：2019年8月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69725

前言：隨著企業規模的擴大，傳統行政組織架構不可避免的面臨溝通成本、協調成本和控制監督成本上升；部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優；難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題。阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。

一、劃分成小集體，明確職能。

1、根據職能設立組織

組織是企業經營的基礎，是一個非常重要的要素。構建組織是經營企業的根本。一般來說多數企業是根據所謂的經營常識來構建組織。但如果只依靠常識構建組織，那么，在不知不覺中，組織的成員就會增加，導致機構臃腫，人浮于事。

為了避免組織過于臃腫。首先明確需要什么職能，設置什么樣的組織才能發揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。

在阿米巴經營中構建組織就是就是根據一條原則：“首先有職能，然后依據職能構建組織”根據必需的最低限度的職能，構建非常精簡的組織。

2、打造人人都具備使命感的組織

公司發揮其組織能力，必須讓公司內各組織的每一個人都能深刻認識到各自的作用和責任，并擁有永不言棄的強烈使命感。

3、組織細分的3個條件

條件1：阿米巴必須是一個獨立核算單位；

條件2：阿米巴是一個獨立完成業務的單位；

條件3：把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。

4、建立讓經營者能夠全盤掌握業務善的組織

在細分組織的時候，從經營者的視角來看，以什么單位核算才能更清楚地看見經營的實態，這才是關鍵。經營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業狀況。

5、提拔、培養年輕人才擔任領導

培養具備經營者意識的人才，人才才是事業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。即便是經驗不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗，這點至關重要。

二、能應對市場變化的靈活組織

1、打造具有戰斗力的體制

現場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。實踐阿米巴經營不是僵硬的組織。應該時刻關注現在的組織是否符合市場的實際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態。

2、領導就是阿米巴的經營者

領導就像企業的負責人一樣，抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營。

3、由于組織具有較高的自由度，所以更需要經營理念

阿米巴經營是小集體獨立核算制開展各項業務的，是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規范。在此基礎上，各個阿米巴必須保持與整體的統一性，努力追求各自的利潤。集體的根基是共同的、普遍的哲學思想、經營理念和價值觀，無論組織如何細分，整個企業都能像一個生命體般地正常運轉。

三、支撐阿米巴經營的經營管理部門

1、確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設

在起草并維護管理“公司內部規章”過程中，重要的是必須明確規章的意義和目的。

2、經營信息的準確性和及時的反饋

為使經營高層以及各部門領導能夠迅速、準確地做出經營判斷，所有數據必須及時、真實地反映經營的實際情況。

3、公司資產的健全管理：“一一對應原則”

管理所有物品和金錢，而且要按照“一一對應的原則”管理業績和余額。經營管理部門通過貫徹對業績以及余額的管理，并且根據需要，敦促各部門對資產進行合理的管理，起到了推進公司資產健全管理和運作的作用。

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