【華典資訊】支撐阿米巴經營的經營管理部門

發布日期：2019年8月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：96587

阿米巴經營強調“每日核算”。也就是說，要每天關注預定達成情況的進展，避免到月底才看數字，這時如果發現沒有達成預定，也大勢已去、為時已晚。每天關注核算情況，一旦發現趕不上預期計劃的進度，就要立刻采取對策、調整計劃。

經營管理部門是處理公司整體的經營數據的部門，在決定經營方向方面，起到并肩負著準確收集重要經營信息的作用和責任，是從根本上支撐阿米巴經營的部門。它首先要確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，比如起草、修訂并貫徹經營管理所不可缺少的公司內部規章。其次要通過制定具體的方法和體制保證經營信息的準確性和及時反饋。最后是通過貫徹對業績以及余額的管理，推進公司資產健全管理和運作。

作為經營管理部門，為了使經營高層以及各部門負責人能夠迅速、正確地做出經營判斷，要努力構建能夠實事求是、及時地反饋經營狀況（訂單、銷售額、生產、費用、時間等實績數字）的機制。

制定阿米巴經營正常運行的基礎制度需注意哪幾方面？

01要符合公司的基本思想和價值觀

制定公司規則的前提是：所制定的規則必須符合公司的基本思想和價值觀。為了讓公司經營長期地持續成功，就必須具備正確的判斷基準。公司規則中必須反映全公司應該共有的經營哲學，必須反映經營高層的方針，這樣才能使事業順利發展。

02要從經營的角度出發

在制定公司規則的時候，要從公司經營的角度出發制定。“現在是一種什么經營形態”，“為了發展事業，應該建立怎樣的組織體制？應該如何明確組織的作用責任，”必須理解這些問題，制定合適公司發展的規則。

為此，在制定公司規則的時候，依照經營形態和組織形態，究竟怎么確定阿米巴的實績（包括銷售額，總生產，經費，時間），要通過具體模擬構建規則，這一點很重要。

03要如實反映經營的實際狀況

制定的公司規則必須使經營數字如實無誤地反映經營的實際狀況。為此，要看透事物的本質，把復雜現象簡單化，讓任何人都能掌握經營的實際狀況。必須這樣來制定公司規則。

04具備一貫性

制定的規則必須具備一慣性。在構建新的規則的時候，如果只考慮某個特殊的事例，那么，所制定的規則與原有的規則之間就會產生矛盾或差異。制定規則應該一貫性的思維方式。構建每一項具體規則時，必須考證它是否保持了一貫性。

05對整個公司都要公平

公司內部的規則應該公平公正地適用于全公司。公司內部規則不是針對某個特定的事業部制定的，而是依據公司整體統一的思想和基準來制定的。同時，阿米巴經營的前提之一，就是所有的部門在平等的條件下切磋琢磨。為此，就要公司內部規則對所有部門始終都是公平公正的。

06正確、迅速地反饋經營信息

企業經營者以及各部門的領導人必須迅速并且正確地做出經營判斷。為此，必須正確及時地掌握當前實實在在的經營狀況。如同飛機駕駛艙的儀表盤一樣，所有的經營信息都必須如實地反映經營的實際狀況。為了實現這一條，以經營管理部門為核心，構建集體的方法和體系并付諸實施。

07正確管理公司資產

同掌握經營的實績一樣，正確管理公司的資產也是非常重要的。正確管理公司的資產也是非常重要的。這里所說的公司資產，也包含了訂單余額、庫存、應收賬款、固定資產等所有的公司資產。這對于公司經營而言，是非常重要的經營信息。

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