【華典智慧】實踐經驗為何阿米巴在中國越來越火？

發布時間：2019年8月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：57579 

    我國企業從2000年開始引進學習運用西方和歐美管理體系，然而近幾年在中國企業中產生了很多負面影響，相對事物的管理更缺乏人性的管理，這樣流行的中國式管理，導致人為問題的出現。也隨著90后的陸續頻出，傳統的管理模式是堅決的服從，而當今社會追求的是個性化，導致企業流動性高，人才難培養，找人難，遇人難，留人更難的情況頻出。

    除此以外，很多企業面臨如下問題：

    1. 面對浪費，員工無動于衷；

    2.成本過高，管理者麻木不仁；

    3.面對質量、服務、交期、安全，員工熟視無睹；

    4.文化落實，中高層時頻頻打折?；

    5.企業有財務，總是核算不清，無法進行及時有效的分析與改進?；

    6.企業那么多干部，而卻只有老板一個人關心利潤；

    ……

面對以上問題，讓中國企業陷入困境，規模越來越大，利潤卻越來越小，有的企業還沒壯大，就面臨夭折，這種現象很讓人心痛。

自從2010年日航成功導入阿米巴經營，讓中國企業看到了一線曙光，可以說阿米巴經營模式是個“奇跡”。隨著日資企業在中國日益增多，阿米巴經營被中國企業開始不斷的探索和了解，現在為中國乃至世界各國企業所認知，并紛紛在企業內部中導入阿米巴經營模式，在如今大環境不好的情況下，讓企業擺脫困境，提高企業人才的培養以及利率的穩定增長。

阿米巴逐漸在中國市場越來越吃香，華典智慧多年經驗分析主要原因如下：

一是國家大力倡導和諧型社會、幸福型生活。阿米巴的經營哲學認為經營就是經營人心，與西方管理“股東利益最大化”的核心思想完全不同。
二是我國宏觀經濟進入了新常態，野蠻生長模式除了在少部分特殊行業，已經風光不再，精益管理、創新經營是企業發展的必由之路。阿米巴經營既是企業經營機制的創新，更是全員精益管理的利器。
三是基于老板個人智慧的個人英雄主義時代已經過去，基于“合伙人”模式的團隊智慧引來未來。阿米巴經營實質上也是一種“虛擬合伙人”制度，既能充分發揮團隊的智慧，又能有效激發個人潛能，徹底鏟除“大企業病”（－－“責任分散”心理），還可以防止簡單的合伙人制度分而不和的風險。可以說，阿米巴經營是一種“形散而神不散”的散文式管理

那么，阿米巴經營到底能幫助中國企業解決哪些問題呢？我們來舉例說明。

1.“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.“阿米巴經營”方式下企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.“阿米巴經營”把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.“阿米巴經營”的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

……

時代在變化，企業的發展更要與時俱進！阿米巴經營模式最大限度的發揮出全員的經營智慧，實現了全員與老板一條心，讓全員在企業搭建的平臺中創業共贏！！！