【華典資訊】阿米巴經營：打造能應對市場變化的靈活組織

發布日期：2019年8月12日   信息來源：華典智慧 瀏覽：59824

    “阿米巴經營”是稻盛和夫在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，他憑借這種扎根于經營哲學的經營模式，在40年間創辦了兩家世界500強企業，兩年時間成功拯救了破產退市的日本航空。

    當稻盛和夫造訪中國之際，許多國內知名企業家紛紛向他討教經營之道和經商真諦，如今“互聯網+”讓眾多傳統企業走上轉型之路，而這種轉變不僅僅是商業模式的轉變，更是經營模式的轉變，通過介紹阿米巴經營的一些基本理念，讓大家認識這種經營模式，并探索中國企業的轉型之路。

    阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

    對阿米巴組織的策劃我們要高瞻遠矚，實施要腳踏實地。企業家需要牢記非常重要的兩個要點，第一是戰略思考，也就是發展思考；第二是組織變革。阿米巴組織劃分的四個維度分別是：產品、地域、客戶和價值鏈。根據阿米巴組織劃分的四個維度，有利于企業家們解決只按照行政架構劃分的困惑。

    根據企業與阿米巴的價值定位，確立相應職責和權力。最后，為發揮組織能力，必須要全公司上下團結一致，共同推動經營，重要的是要讓各組織的成員銘記自己所在組織的作用和責任，并擁有永不言棄的強烈使命感。這看似理所當然，但對于阿米巴經營的組織形態來說，是最為重要的要素。

    阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；同時組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

阿米巴經營組織也是一種能迅速應對市場變化的柔性組織：

1、打造能應對市場變化的靈活組織

阿米巴經營的目的之一，就是要實現“與市場直接掛鉤的分部門的核算制度”。為此，不僅要將組織劃分，而且必須讓阿米巴組織迅速地應對市場的變化。

2、因組織自由度很高，所以經營理念很重要

阿米巴在小集體獨立核算的基礎上開展各自的經營，可以說它是自由度很高的組織。它不是在別人的管理之下開展活動的，而是發揮自己的主動性，主動開展工作，因而是一個能夠提升自己能力的組織。但是，正是因為是自由度很高的組織，阿米巴巴長和阿米巴成員對于經營所持的意識，他們的道德水平的高低，就會受到考驗。

因此，就要要求每一位阿米巴巴長在明確堅持自身立場的同時，拋棄利己主義，為公司整體利益考慮，做出作為人應該有的正確的判斷。在這個前提下，各阿米巴在與整體保持一致的同時，必須努力追求各自的利益。

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