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          【華典智慧】稻盛和夫:作為領導者必須制定明確的目標 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          稻盛和夫:作為領導者必須制定明確的目標


          發表時間:2019年08月12日 信息來源:華典智慧 瀏覽次數:22005



          在京瓷創業之初,設備落后,資金不足,大家每一天都是滿身粉塵揮汗如雨地不斷重復著調和陶瓷原料、手工成型,以及高溫燒造的工作。只有樹立了崇高目標,并為之克服了各種各樣的困難,人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。

          而在京瓷哲學手冊的最后部分有一門專門針對領導者,題目是“做一名優秀的領導者”包括領導的資質與思考方式,其中領導的資質有6條:

          (1)事業的發展取決于領導的資質。

          (2)領導自身必須制定明確的目標。

          (3)領導必須堅信目標能夠實現。

          (4)領導必須將實現目標的方式傳遞給部下。

          (5)領導必須為部下制定明確的目標。

          (6)領導不能讓部下認為可以不必實現目標。

          可以從中發現,稻盛和夫對于領導人目標的制定能力和管理能力非常看重。


          稻盛和夫把目標的制定和管理能力列為領導者重要資質之一,他認為,領導人必須找出全體成員能夠接受范圍的最高具體數字,把它作為目標,并將這個目標分解到組織中的每個單位,讓目標成為每個員工的工作指針。奔著每一天的目標去,讓每一天都有所創新,就會天天前進,天天獲得積累。為了達到目標,全力以赴。先是堅持一個月,再堅持一年,然后是5年、10年,鍥而不舍。這樣做下去,你就能踏入當初根本無法想象的境地。將今天一天作為“生活的單位”,天天精神抖擻,日復一日,拼命工作,用這種踏實的步伐,就能走上人生的王道。

          稻盛和夫強調的目標和計劃,不僅僅是數字目標,也包括對員工的培養,比如在“領導的重要思考方式”中說:“對待部下,必須懷有極大的愛心。事業運營目標,不是為自己,而是關系到部下的物質和精神兩方面的幸福。這種博大的愛不是指對人的溺愛、積小善,而是行大善,根據實際情況,將會辭去行事不周領導的職務。這是因為,我們不允許由于放任而引起的惡果對整體帶來的壞影響。”

          那領導者要如何正確的制定共同目標?


          根據稻盛和夫先生書中介紹,華典智慧總結主要有以下幾點:

          1、確立“做正確的事”過程目標

          稻盛和夫在他的書中說道:“我在創辦公司時,作為一個經營者不管愿意與否,都要對所有情況作出判斷,由于剛成立不久的風險企業,所以如果判斷稍有差錯,公司理科會陷入困境,我每天都為應以什么養的標準作出判斷而煩惱,經過一番酷似冥想之后,我終于意識到經營判斷應該基于做人的道理,也就是‘何為正確的做人準則’。”答案就在其中,計劃和目標制定的過程,就是確立“做正確的事”過程,追求的是效果和結果的正確,事以結果為導向,其本質是創造,對企業經營來說,“做正確的事”就是創造利潤。

          2、設定“超過自己能力之上的指標”

          稻盛和夫還表示:建立目標時,要設定“超過自己能力之上的指標”。要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標,“我要在未來某個時點實現這個目標”,要下這樣的決心。然后,想方設法提高自己的能力,以便在“未來這個時點”實現既定的目標。如果只用自己現有的能力來判斷決定“能做”還是“不能做”,那么,就不可能挑戰新事業,或者實現更高的目標。“現在做不到的事,今后無論如何也要達成。”如果缺乏這種強烈的愿望,就無法開拓新領域,無法達成高目標。

          綜上所述,領導人經營目標的制定和管理能力非常重要。有經營思想,會預先做計劃和制定目標的領導人,是對結果負責的領導人。




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