【華典資訊】走進稻盛和夫，探尋企業經營哲學！

發布日期：2019年8月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

關于經營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結的經營有三個要素：經營哲學、企業文化和風氣、經營體系。

 

第一點，經營哲學是什么？是企業經營的目的。我們為什么要辦企業，進行企業活動？稻盛和夫塾長在經營理論里闡述的很明確，我辦企業的目的是為了追求員工的物質和精神兩方面的幸福。跳過第二點，第三點經營體系是什么？就是大家耳熟能詳的阿米巴經營。我們要有經營的體系和理念，這是企業發展的指針和指標，也就是應該怎么做，遵循什么。

回到第二點，為什么說企業文化非常重要，在企業經營中有什么利處？比如員工進來，肯定要進行培訓，如果有良好的企業文化，培養人才是最節省成本的。他進來了，你有企業文化，他又感受到你的企業文化，他就會自覺自發的變成你想要的人才。但是有一點很重要，你要先問問，你的企業文化是真的好的企業文化嗎？如果企業文化根本不對，是一個負面、反面的東西，又怎么指導企業獲得正面的發展？更別說經營體系、經營理念。

稻盛先生認為：對于經營哲學，不僅自己要實踐，還要與全體員工共有。哲學在基層滲透不下去，有的員工很抵觸。造成這種現象的根本原因，是經營者自己還沒有理解“為什么要講哲學、如何講哲學”。

稻盛和夫先生的哲學原理：

做事徹底、謙虛謹慎、全身心投入。

不怕困難，努力就不會落后于常人。

生而為人，不厭煩的努力，持續努力。

相信人的能力是無限的。

經營者應該怎樣對員工講述哲學：

1.用自己的話原汁原味地告訴大家，這樣就有了權威性；

2.哲學不是為了驅使員工，作為經營者要率先實踐；

3.用發自內心的真話跟員工交流，對拼命工作的人誠摯贊揚，對錯誤的人，明確指出；

4.經營者要保持與員工一起持續學習的姿態。

稻盛和夫先生認為：優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因為與大企業相比，中小企業在資金、設備、人才等看得見的資源方面都處于明顯的弱勢。

如果中小企業要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，從而為企業贏得足夠的競爭力。因此，稻盛和夫認為企業的領導者在進行企業的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業的使命和目標、創造優秀的企業文化上，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。

而稻盛先生的經營哲學體系，其實就是想帶大家去找到一個讓我們的事業能夠100%成功的答案，讓企業家不再迷盲。這個答案就是稻盛先生告訴我們的人生成功的方程式，人生與事業的結果=思維方式×熱情×能力。

人生成功的方程式有三個重要的要素，一個是思維方式，一個是熱情，我們也叫努力，第三個叫能力。觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企業經營亦是如此，有人做得風生水起，有人卻怎么也不見起色。如此大的差別究竟從何而來？事實并非如此。能力或許占了很大的比重，可所持的思維方式、哲學、思想，其實發揮著更重要的作用。

至關重要的是，熱情和能力的乘積，還要與“思維方式”相乘。所謂“思維方式”就是哲學，也可以叫人生觀、判斷基準，人心中抱有的思想、所持有的價值觀。 持有的“思維方式”不同，人生和工作的結果就會迥然不同。

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