【華典智慧】阿米巴經營解決人員流失問題

發布時間：2019年8月13日 信息來源:華典智慧 瀏覽：57894

    員工為什么離職，一直是困擾企業的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。一般員工離職之前，都會先有厭倦情緒、不快樂、不滿意、抱怨，最后抱怨加重忍無可忍。這是經過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時的頭腦發熱，他們要權衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個方面。一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了！

    員工流失率是人力資源管理的一個重要指標，通過對員工流失的分析，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。 控制好員工流失率，能有效提升企業的人力成本。

經過仔細分析發現人員流失的原因主要有以下幾點：

    1、員工的努力工作和突出貢獻沒有得到認同  

    2、大材小用讓人心生退意  

    3、未給予最起碼、最基本的尊重 

    4、與直屬領導三觀不合 

    5、未給予其追逐夢想的機會 

阿米巴經營可以激發員工主動性和創造性，激勵每個員工在自己的崗位上發揮能量，自負盈虧，把集體利潤做到最大化。員工能力得到發揮，個人價值得到體現，并通過自己的辛勤努力收獲果實，員工自然而然想要留在企業，把企業當成自己的“家”。

正如稻盛和夫老先生一直都在強調“人心”的重要性，只有“心有所向”，我們才能真正意義上成為一個完整的企業人，如果我們只是一味在意、追求個人想要的，不去在乎這樣的追求是否與企業匹配，不去在乎個人的心是否真的與企業共進退，那么我們所想要的必定擱淺在追逐的道路上。只有我們真正的關注和關心每個員工，并能唯才是用，人才便會為你所用，企業與員工就會雙贏的結果，人才就不會流失。