【華典智慧】阿米巴創新經營幫助企業轉型升級

發布時間：2019年8月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：96933

    從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，并獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。

    阿米巴創新經營模式是由華典智慧高級顧問導師劉文敏老師提出的，適合當代企業自救和轉型升級，我們來看下，企業創新主要表現在哪幾各方面：

一、阿米巴創新經營改變內部機制

    關于創新，個人的理解，它并不僅僅是技術、產品的創新，實際上還包含了很重要的思維創新的內容。這個思維創新的內容既包含國家宏觀層面的思維，又包含企業微觀層面的思維。這些思維如果不能隨著形勢發展及時改變，必須要改變技術，改變經濟體制，改變企業的經營模式，改變企業的生產組織方式和內部環境，也就是在技術上、思維上進行全面創新，才能夠用現有資源維持經濟高速增長。

阿米巴經營全新機制從內部運營管理方面對原有的機制進行創新，將企業劃分為小集體，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長。依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，及時反饋外部環境的變化，做出靈活應對市場的決策。在外部環境并非一成不變的時候，首先通過管理機制創新繼續實現企業跨越式發展。

二、阿米巴幫助企業改變原有的習慣性思維

    企業過去的成功大多是依靠單純的擴張規模，而不是依靠研發或者是創新實現企業的發展。我們企業的成功模式叫做低成本擴張，但是現在低成本不再。在中國搞企業，所有過去那些我們認為永遠是低成本的要素都在發生變化。勞動力成本、資金成本、土地成本都在上升，特別是環境成本在上升。同時外部環境也發生了變化，中國的經濟已經從計劃經濟體制下的短缺經濟變成過剩經濟，再也不是之前企業生產的產品不愁賣的時期了。

    傳統的經營模式已經無法保證企業未來的成功，出現了大量企業普遍困惑的問題：企業運營成本高，體制僵化，員工人效低；企業越做大越吃力，組織機構臃腫，官僚作風嚴重；人才難培養，經營意識薄弱，缺乏應對市場的靈活能力……過去的成功經驗在今后不再適用了，必須要做出改變，擺脫經營過程的習慣性思維。

    阿米巴經營化小單元組織，實現全員從 “被動管理”到“主動參與經營”運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓“人人成為經營者”，與老板一樣的思維，為企業著想，為企業全力以赴。通過經營會計，將經營的實際狀況看清，看透，看系統，同時用組織管理業績，評價員工貢獻，并循環改善。每個阿米巴獨立核算，自負盈虧，從企業內部激活企業體制，培養經營意識人才，讓企業實現從傳統經營模式慣性思維到阿米巴模式創新思維的成功轉型，實現高利潤發展。

三、阿米巴培養創新經營人才

    經營型人才的培養，必須要對利潤負責，對財務負責，只有對財務負責，才是真正的經營。一家企業，如果把組織劃小，能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經營。把組織化成小的作業單位，讓他們每天的工作由交付變成變易，算出盈虧，那么這些單位的人，就會擁有像企業老板一樣的經營意識。

一家真正適合企業的標桿性的經營人才，應該是由企業賦予所培養的。從企業核心理念的賦予，再到工具賦能，給予資源及平臺，真正做到以心為本，自主經營！