【華典智慧】阿米巴經營如何進行量化分權

發布時間：2019年8月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：57579

    阿米巴經營是一個量化分權的過程，通過量化分權，經營者通過量化分權解放了自己，專注于在戰略層次，避免了到處救火。

正如華為的讓一線員工傾聽和呼喚炮火，海爾的人單合一，韓都衣舍的三人小組制，其最終都指向賦能——通過企業由上而下地釋放權力，尤其是企業員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。

通過理念、策略、組織劃分的清晰，以計劃為導向，通過經營會計的管控，把經營權力下放到一線，讓聽得見炮聲的人做決策，量化分權分得是責任，分就是合，分權就是最好的集權。

在面對變化越來越快的市場環境中，作為企業經營者及時準確地掌握企業的經營狀況，才能更好地迎合市場。通過經營會計報表才能很好的去管控風險，通過量化分權，提升員工的經營意識，真正對經營數據關注，關注才會關心。

量化分權的5個因素構成：
        1.明確的經營目標；
        2.企業提供的平臺與資源；
        3.清晰的流程管理體系；
        4.明確的激勵機制，即每個人的收入與其成果掛鉤，而每個人的成果又服務于企業的成果。
        5.清晰的阿米巴經營會計報表和準確的經營數據。 

阿米巴經營是通過組織劃分，核算每個阿米巴的盈虧，根據經營會計報表可以真實、及時地記錄每個阿米巴單元的經營狀況。經營會計報表通過數據可以核算出一個經營單元的經營狀況，比如每天的水電費開支多少，每天的銷售收益是多少，都要在報表上以現金的方式記錄，這樣就可以明晰每個部門、每個人的收支狀況。經營者通過量化分權解放了自己，專注于在戰略層次，避免了到處救火，通過經營會計報表可以很好的去管控風險。

阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！