阿米巴哲學：論企業經營者的影響力

發表時間：2019年08月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：22501

所謂經營，就是如何來指揮由人組成的集團。所以，不觀察人的心理活動，經營就無從談起，忽視人心就無法經營。而制定目標的問題，本質上就是一個掌握人心的問題。

比如說，目標定得過高，但你依然堅持這個脫離現實的高目標，大家就會覺得你這個人很怪。

但是，當你不得已把這個目標向下調整，又會讓大家認為：目標這東西是可以隨便改動的，可以再下降一點的。

所以華典智慧認為經營者需要具備以下品質來達成一致目標

第一：經營者需要有明確的經營目標

制定目標，最關鍵的問題不在于目標的具體高低。

作為經營者，你心中首先要有一個"必須達到"的數字。經營目標就等于經營者的意志。

下一步，就看你能不能把已經決定的目標讓全體員工認可，讓他們發出"好！我們干吧"這樣的呼聲。

毫無根據地提出高不可攀的數字，員工會沒有信心。結果大家掃興，士氣低落。

你個人的意志多強也不管用。——這時，要記住，企業經營中最大的事情就是"如何掌握人心"。

不止是經營企業，學校的老師，棒球隊的教練，只要有人的組織存在，其中的成員想些什么，了解他們的心理，懂得怎樣把他們的情緒調動起來，這一點非常重要。

第二：經營者需要給組織施加影響力

既然經營目標需要體現經營者的意志，那么要提出把這種意志轉化為全體員工的意志，還是要靠由上而下地努力，過程需要經營者格外用心。

首先，經營者要行動，要事先營造一種熱烈氛圍，就是一旦提出目標"今年要翻倍"，周圍的人都很自然地響應："讓我們一起干吧！"

突破現狀，向新事物發起挑戰！任何人的內心深處都有這樣的愿望。

但同時，人們又有不求有功、但求無過的心理，說出標新立異、與眾不同的意見，怕遭人議論。所以領導者需要有影響力，讓公司上下營造一種不斷革新的思想潮流。

第三：經營者要激發員工能動性

往往集團的人數越多，人們向新事物挑戰的欲望就隱藏得越深。

由此看來，經營者應該具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，讓他們說出："好！讓我們試著干吧！"為此，你提出的目標必須明確而堅定。

中國的古典里有"天時、地利、人和"一說。即使天時、地利都好，決定性的因素最終還是人心。

如果多數人自發地求飛躍，要朝新的目標奮進，那么，即使有個別人一時消極冷漠，最終還是會被眾人的熱情所感染，形成整個公司團結一致、向著既定目標奮勇前進的局面。

總之，經營與管理是一個心理課題。經營者如果不能夠對組織施加影響力，那么就難以成為一個優秀的經營者。

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