【華典資訊】企業在什么階段導入阿米巴經營最合適呢？

發布日期：2019年8月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：95703

阿米巴經營的最大優勢就是讓員工形成主動工作的經營意識， 從“要我干”變成“我要干”。阿米巴首先通過“做為人何謂正確”作為經營哲學的出發點，讓員工樹立正確的工作態度；再用經營會計報表算賬，哪個單元做得好、哪個單元做得差一目了然，做得差的單元必然會奮起直追。

那企業在什么階段導入阿米巴經營最合適呢？如果按照企業生命周期來劃分一家企業的發展階段，可以分成四個階段：創立期、發展期、成熟期、衰退期。在這四個時期里的任意階段導入阿米巴經營都是合適的。

1、創立期

在創立期導入阿米巴，可以真正把阿米巴的基因植入到企業內部，這個基因從表象上看是劃小組織單元、進行獨立核算，從深層上來講是全員參與經營，每個人都是企業的發動機，而不是螺絲釘。

2、發展期

在發展期導入阿米巴，可以讓企業發展動力更強，阿米巴不是綠皮火車，只靠火車頭提供動力，而是動車模式—每節車廂都有動力。這樣，企業領導人也沒有那么累，企業在大家的推動下發展速度會更快。

3、成熟期

在成熟期導入阿米巴也很不錯，成熟期對于一家企業是危險的， 一方面，進入成熟期的企業產品、人員、管理模式都相對穩定，利潤豐厚；另一方面，進入成熟期的企業成長空間不大，并面臨著模式被顛覆的危險，如果這時候企業領導人還醉心于豐厚的利潤、穩定舒適的狀態，好日子也就快到頭了。這時候導入阿米巴，能夠迅速激活組織氛圍，大家群策群力，幫助企業領導人構想新產品、新項目、新模式，從而煥發青春。

4、衰退期

在衰退期導入阿米巴，其實這個時候阿米巴已經救不活企業了， 但是阿米巴的獨立核算能夠更加清晰地反映企業存在的問題，促使企業領導人從戰略上進行深入思考，為下一次的崛起提供能量。

按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

韓都衣舍是一家成功的電商企業，它實行的就是典型的阿米巴 經營模式。韓都衣舍實行“單品全程運營體系”，即每一款產品的設計、銷售等環節都以“產品小組”為核心，配合企劃、攝影、營銷、 客服、物流等相關業務環節，全程數據化、精細化的運營管理系統，“多款少量，以銷定產”，最大程度發揮互聯網的特點，建立起“款式多，更新快，性價比高”的競爭優勢，成功解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題，保證自己可以以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。

“單品全程運營體系”以產品小組為核心，產品小組在企業的整體規劃下獨立開展業務，獨立運營、獨立核算，同時相互配合，全面統籌。

韓都衣舍圍繞“產品運營”，設有267 個產品小組，每個產品小組由3 名成員組成，產品設計、頁面制作、庫存管理、打折促銷等 非標準化環節全權交由各小組單獨負責。產品小組模式在最小的業務 單元上實現了責、權、利的相對統一，是建立在企業公共服務平臺 上的“自主經營體”，培養出了大批具有經營思維的產品開發和運營人員。

作為“單品全程運營體系”的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要是：

（1）極大地提高了運營效率。

（2）大大降低了庫存風險。

韓都衣舍的阿米巴模式能夠取得成功，不僅在于其正確劃分了阿米巴組織，進行獨立核算和考核激勵，更為關鍵的是建立了一個強大的平臺組織，通過全新的供應鏈系統、IT 系統、倉儲系統、客服系 統等，為各個小組提供了全方位的支持。 這種強大的平臺組織，就是強大的組織能力的鮮明體現。