阿米巴：用經營解決管理問題

發表時間：2019年08月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：23010

經營與管理有著根本性的區別。經營是以社會科學為基礎，通過經營者個性創造出來的藝術。“管理”是指：計劃、組織、領導、控制。企業必須學會如何經營企業，應對企業的現實問題。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經營意識。對于日航的內部管理問題只字不提， 在稻盛和夫看來，企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，稻盛和夫實際上一直以經營的眼光來看待管理，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。在他拯救日航時，他非常直觀地感受到原有的價值觀和官僚意識是日航破產的重要原因，因此重構企業價值觀至關重要。

當我們用管理的思維來看企業，會發現問題太多了，諸如企業文化、經營戰略、組織架構、市場營銷、人力資源、制度流程、員工心態、高層管理者能力缺失、員工執行意識不夠等等，似乎無以計數且交錯復雜，這么短時間內實現重生幾乎是一件不可能完成的任務。但當我們將管理的問題上升到經營的問題，很多問題都可以迎刃而解。

那么如何用經營思維解決管理的問題，華典智慧認為：

第一：要有正確的經營思想

經營的本質是創造，落腳點是做正確的事，“創造利潤”就是做正確的事，用“做人何為正確”和“以心為本”為出發點，追求效果和結果的正確。

那如何追求效果和結果的正確，必須理解經營管理的目的，比如保證企業經營理念、遠景、長中期經營計劃、年度經營計劃的堅定實施和實現理念的實現，那么就要通過將其轉化為遠景、長中期經營計劃、年度經營計劃，并對年度經營計劃實施過程進行經營管理，最終通過員工的每天的實踐活動來實現。比如保證企業競爭力的構筑，那么必須構筑起企業的核心競爭能力，以在行業競爭中取得競爭優勢。

第二：經營要正確的方式

經營管理的方式是通過經營管理的循環PDCA來展開。即計劃制定P，對計劃加以實施D，對實施結果和計劃進行分析C，繼而對所分析出的原因制定對策A，再對原有計劃進行調整，進入下一個循環。企業經營管理的水準；一個產品有產品的品質標準，而企業經營管理的品質標準，則體現在企業經營管理循環PDCA的速度和精度上。● 速度經營管理的速度在于循環轉動的周期長短，有的企業的PDCA一天轉動一次，有的一周轉動一次，有的一個月轉動一次，有的一個季度轉動一次，時間越長，企業經營管理的能力越弱。隨著能力的提升，周期會越來越短期。

第三：簡單有效反應經營實際的“會計核算工具”

運用經營管理會計設計企業經營分析決策用的統一表格，為各經營崗位提供及時準確的決策數據。阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按一個小企業、小商店的方式進行獨立經營.是京瓷公司創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度管理模式.

第四：能夠持續激發全員熱情的“系統經營體制”

“阿米巴系統經營體制”是一種非常值得中國學習的企業經營方式。

稻盛和夫先生在30歲左右的時候就基本形成了“完整的經營哲學體系”，也就是用來指導京瓷集團日后經營活動最重要的原點——“稻盛哲學”，也稱為“京瓷哲學”，它是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經營而總結出來的人生哲學。把上下同心發展成大家庭，人人都是經營者，人人都有自己的舞臺，調動員工的積極性。

好的管理方法固然不可少，但中國企業必須更加注重經營，以經營促管理。管理者需要從心態和理念上轉變為企業的“經營者”，并掌握關鍵而有效的經營步驟和秘訣，進而提升經營成效。