【華典智慧】阿米巴經營值得借鑒的地方有哪些？

發布時間：2019年8月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：69086

    阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

    那么，企業落地阿米巴經營有哪些地方值得我們借鑒的呢？

    1.費用最小化 從崗位做起

    日常費用的管理，在阿米巴導入前與導入后，變化很大，阿米巴的主要原則是“銷售最大化，費用最小化”。

銷售最大化、費用最小化是任何經營都要遵守的原則。在縮減經費方面，各個崗位首先通過《阿米巴經營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。在反復類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。

 

    2.以數據說話

阿米巴導入前公司有極少數人重視數據，導入后越來越多的員工開始注重數據，學會用數據說話。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場并追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

    3.員工從被動到主動

    通過內部市場化的展開，徹底推倒“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

    4. 實現人才共有

    通過企業組織有效授權，參與經營,在這過程中企業要注重提拔、培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織，每個組織都有小領導，這樣一方面細化了企業的管理，同時在經營中也培養著這些小領導的才能。

    5.實現哲學共有

    通過經營理念一致達成全員方向一致和行為一致，實現經營與管理的效率最大化，這也是“哲學共有”的初始目的。

    6.實現全員目標一致

    通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，每位員工都清楚自己的目標.，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。

    阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

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