【華典智慧】阿米巴經營會計報表的重要性

發布時間：2019年8月15日 來源：華典智慧 瀏覽：79689

    在阿米巴經營里，要求員工也像經營者一樣來考慮阿米巴的收支，考慮自己的工作。但實際上，大多數員工都沒有真正學習過經營。想要讓一沒知識、二沒經驗的員工參與企業經營，就需要將經營變得簡單易懂。

    華典智慧阿米巴軟件系統能快速幫助企業生成一張類似于家庭收支表的“結算表”。如果是家庭收支表，讓普通員工也能能看懂數據，而且即便是沒有會計財務的專業知識，也能非常容易地填寫這張表。

    阿米巴經營會計報表反映到了阿米巴的經營和管理問題。比如車間對大型機械定期保養維護，保障產能最大化，減少大型維修，節約維修經費，減少耗用開支，縮小費用。阿米巴經營中對費用負擔處理要非常嚴謹，杜絕“糊涂賬、籠統賬”和把多種費用合并計算，明確費用負擔或分擔部門。

    導入阿米巴經營會計，需遵循以下幾個原則：

    1.一一對應原則。一一對應原則要求只要物資出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。

    2.雙重確認原則。也就是要求至少有兩個人對數據進行雙重確認。為了保護員工，必須嚴格執行雙重確認的原則。

    3.完美主義原則。銷售、制造、研發等所有環節必須嚴格把關，做到100%的“完美”。雖然要貫徹完美主義并不容易，但只要追求完美的意志堅定，就一定能夠達到目標。

    4.肌肉型經營原則。必須消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。通俗的講就是現用現買。

    5.提高核算原則。提高核算也就是要求各個阿米巴團隊最大限度地擴大銷售額、最大限度地縮減經費。

    6.現金本位經營原則。阿米巴采用的現金本位經營原則聚焦“資金流動”，開展單純的經營，根據“現用現買”原則，實現反映當時經營狀況的目標。

    7.玻璃般透明的經營原則。阿米巴經營的目標是實現全員參與經營，將財務處理后的經營數據透明化，讓所有的員工都能夠了解掌握運行狀況，這樣才能萌生出員工的經營意識，推進全員參與經營。

    為了讓阿米巴的績效變得一目了然，每個阿米巴的領導者，利用結算表來管理收入和支出，一邊管理經費，一邊要看到月底能做出多少利潤，并時刻關注這個利潤與月初設定的計劃之間相差多少。每個阿米巴成員，也都要相互協助、集思廣益，爭取做到在降低費用的同時，努力提高收入。比如，某個阿米巴做出100的利潤原來需要100個小時，經過大家的集思廣益和共同努力，現在只需要50個小時，那么他們的單位時間附加價值就變成了原來的兩倍。如果再用節省下來的50個小時做出100的利潤，那么利潤就可以達到200。也就是說，通過單位時間附加價值這個指標，我們可以看出阿米巴的剩余產能是多少、經營效率怎樣等。可以說，單位時間附加價值是刺激阿米巴進行創新、提高效率的重要指標。真正實行阿米巴經營的目的是“讓所有員工都參與的企業經營”。