【華典智慧】導入阿米巴的步驟有哪些？

發布時間：2019年8月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽：90455

    阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才，只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切問題才能從根本上得到解決，各大中型企業才能突破現時的發展瓶頸。以阿米巴為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。

    企業家們漸漸認識到，阿米巴經營模式是中國中小型企業應對金融危機時的必然選擇，是戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路。

很多企業都已導入阿米巴，并成功落地，那導入阿米巴主要有哪些步驟呢？華典智慧幫大家總結了以下幾點，希望能幫到各企業家：

    第一步，先成立阿米巴運行委員會。

    阿米巴運行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，如阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議。

    第二步，界定阿米巴組織之間職責

    一件事情可能幾個部門都可以完成，需要事先界定好由誰負責。在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，并制定相應的對策，分工到位，那么阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。

    第三步，理解阿米巴經營哲學

    中國企業都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經營哲學），要導入阿米巴經營就一定要理解他的“軟件部分”（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工了解企業經營哲學的內容，并不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。

    第四步，進行阿米巴組織劃分

    為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，采用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。

    第五步，阿米巴獨立核算

    每個阿米巴部門甚至每道工序,都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從哪里來，費用具體是什么，才能實踐這條原則，真正變成全員經營。采取單位時間核算?內部交易定價具有構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關注公司整體目標傳遞的聯動機制、反映價值創造過程等意義。

……

    通過阿米巴經營模式的導入充分調動員工主性，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策，激發員工創業的激情，并轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志。真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認同和信賴。