【華典資訊】稻盛和夫的“道”和“術”及阿米巴經營的核心理念

發布日期：2019年8月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68740

在具有相同文化大背景下的日本，也曾經有眾多的企業導入過阿米巴經營模式，凡是把它單純的作為“術”引入的大體上都失敗了，凡是把“道”和“術”相結合的都成功了。

阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設限，可以隨意變化。阿米巴原蟲的這種靈活易變的特性啟發了稻盛和夫，他在自己的企業經營過程中，獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營模式。

阿米巴經營模式分為“道”和“術”兩大部分，“道”是指稻盛和夫主張的“敬天愛人”為核心的經營哲學；“術”是指經營管理的落地方法，包括組織劃分和經營會計。把經營企業比作建房子，經營哲學是屋基，組織劃分和經營會計是兩條頂梁，三者缺一不可。

阿米巴經營模式是建立在以人心為基礎的經營指導下，將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。企業要做好阿米巴要有正確的適合企業的經營理念指導，也就是企業自身的“經營哲學”，經營哲學賦予企業一種優秀的品格，正確的經營哲學是企業發展的基礎。

接下來我們來談談阿米巴經營的核心理念吧。

阿米巴經營的核心理念之一：以人為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。信任員工其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。

阿米巴經營的核心理念之二：以理為先

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經營模式中也能看得到，阿米巴經營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

阿米巴經營的核心理念之三：以家為根

高度透明，全員參與，這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴經營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

每個阿米巴，都像一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢？

阿米巴經營的核心理念之四：以夢為源

阿米巴經營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

阿米巴經營模式下的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

當我們許多企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。

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