【華典資訊】阿米巴經營模式為什么是中國企業的之需

發布日期：2019年8月15日   x信息來源：華典智慧   瀏覽：36716

阿米巴經營的最大優勢就是讓員工形成主動工作的經營意識， 從“要我干”變成“我要干”。阿米巴首先通過“做為人何謂正確”作為經營哲學的出發點，讓員工樹立正確的工作態度；再用經營會計報表算賬，哪個單元做得好、哪個單元做得差一目了然，做得差的單元必然會奮起直追。

阿米巴與任何管理方法、工具都不矛盾，它本質上是一種戰術系統，有戰略的指導當然更好，從阿米巴經營會計報表和年度經營計劃的編制和執行環節中，從數據的反饋上面幫助企業制定更加精準的戰略舉措。

阿米巴經營模式是建立科學有效的激勵機制的需要

職業經理人最大的問題是缺乏責任的擔當，基本上是包贏不包輸，贏了參與分享，但是輸了跟自己沒關系，最多拍拍屁股走人就是了。也就是說，職業經理人可以共創、共享，但沒有共擔，一旦遇到巨大的行業風險，職業經理人便難以依靠。

在未來，職業經理人制度會漸漸消亡，取而代之的是事業合伙人制度。合伙制的重點是員工必須出資，與股東風險共擔、利益共享。員工只有出資才能成為合伙人，才會對此提起重視，并珍惜結果。合伙制不同于傳統的超額利潤分紅，而是要求與員工綁定利益；它也不同 于股權激勵，而是結合績效考核，一年一簽，運作起來更加靈活。

阿米巴經營模式是提升企業利潤的需要

阿米巴的高利潤從根本上來源于員工的自覺自愿，獨立核算的成果可以清晰了解到各個巴工作的具體情況，從而實施精準的績效考核，促使巴長帶領巴員激發潛能，提高利潤。目前，很多企業都建立有龐大的數據系統，但里面的銷售數據、生產數據、資產數據等卻是一個個“數據孤島”，沒有形成一個整體。

老板費了很大勁，用了很多軟件系統，但相應的數據缺乏分析應用，也不知道如何應用，最后導致這些數據一文不值。而阿米巴經營會計報表可以把這些數據聯結起來，提供給企業一個基礎的大數據系統，老板通過分析，就可以得到各個阿米巴單元的精準化改善策略。

阿米巴經營模式是培養經營人才的需要

阿米巴業績分析會就是培養經營人才的“道場”。業績分析會的主要內容是，巴長條理清晰地說明自己巴的業績分析報告；接受上級和其他同事的質詢；大家群策群力，形成能夠改善業績的針對性舉措。業績分析會在循環改善業績的同時，培養人才的經營思維、提升人才的經營能力。所以，阿米巴經營模式在形式上符合中國人的文化基因，從內核上講是企業發展的康莊大道，值得中國企業對此給予足夠的重視。

當然，導入阿米巴需要榜樣的力量和團隊精神，實施中離不開同伴之間的相互鼓勵和共同努力，須全力依靠每一位員工，在工作中發揮主觀能動性，努力把每一項任務每一個工作做到最好。同時，公司著眼于每一位員工的利益和發展，為員工創造價值和快樂，以實現員工物心兩方面的幸福。

此外阿米巴經營的導入，將盡可能讓每一位員工成為主角，實現全員參與經營，打造激情燃燒的團隊，依靠全員智慧和努力，努力實現“成為具有全球競爭力的行業標桿，成就基業長青的幸福企業”的企業愿景。

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