阿米巴經營：稻盛和夫經營哲學支柱

發表時間：2019年08月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：23231

稻盛和夫不僅是一位企業家，還是一位科學家、哲學家、教育家和慈善家。他一生空前地創辦了兩家世界500強企業，一家是京都陶瓷株式會社，另外一家是日本第二大通訊公司KDDI。2010年，他臨危受命接手了已宣布破產的日本航空公司，并在8個月內讓日航起死回生扭虧為盈成為奇跡。

如果說，一次成功是偶然，兩次成功是奇跡，那么三次成功一定是掌握了成功的方法。那么這個成功的方法是什么呢？

根據華典智慧多年對稻盛和夫和阿米經營的研究，稻盛和夫先生成功的原因主要有以下兩點：

第一：成功方程式

在稻盛哲學里面有一個非常重要的公式叫“成功方程式”：

成功=能力（0——100）×努力（0——100）×態度（－100——100）。

稻盛和夫認為，經營的成功除了思維方式之外，還有兩個重要的因素：熱情和能力。很明顯，這個公式不符合常人印象中的“成功=能力+努力+態度”的加法公式。乘法代替了加法，這正是其經典所在。

為什么用乘法而不用加法？因為若用加法，只要有些能力，而不去努力，也可以成功；若用乘法，只要其中有一項為0，任何數乘以0結果還是0。

公式中三個乘數哪個最重要呢？他認為這三個項目當中，最重要的是態度。因為，如果態度是負面的，整個結果也將是負面的。能力和努力至少是0，而態度若不好，那就是消極心態，就是負數；三者相乘就有可能是負數，并且能力越強，努力越多，危害也就越大。

第二：阿米巴經營模式

阿米巴經營模式，是稻盛和夫在總結的一套經營方式，它將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。

阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。

其中阿米巴經營會計是阿米巴經營模式非常重要而必不可少的，也是企業經營非常重要的，它是企業經營活動中完成目標所需要的“指南針”。稻盛和夫認為：即使對于會計上的問題，也必須時刻追求其根本性質，并以“何為正確的做人準則”為標準來做出正確的判斷。另外，我們認為，會計工作應該反映客觀事實，在經營活動中保持光明正大、高度透明是非常重要的。