【華典資訊】經營哲學是經營成敗的關鍵，也是阿米巴導入展開的依據

發布日期：2019年8月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67106

阿米巴經營是企業組織經營方式的重大變革，其推行過程涉及企業的各個部門，甚至關系到部分人的切身利益，所以推行過程遇到些阻力是可以預見的情形。如果沒有企業一把手高度重視、親自參與督促推進，變革就很難順利進行。所以企業要想導入阿米巴經營，一把手首先要透徹理解阿米巴經營，并在一開始就表達出高度重視，并在實際推進中高度參與、持續督促。

阿米巴導入實施可能帶來的問題有哪些？

a.阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發（這一點需要提前意識到并做好規劃）。

b.阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團隊協作降低，工作關系似乎沒有導入前那么和諧，不用擔心，因為這種不和諧是建立在不損害公司的利益情況下，另外，在制度設計的時候，要把“利他、共贏”的原則考慮進去，同時導入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。 

c.阿米巴導入后會造成個別部門（如財務）的人員增加，該成本和阿米巴實施后帶來的降本增效對比起來只能算是一筆小小的投入。

阿米巴導入的條件：

1、企業內部需要建立信任關系：適當放權、內部公開經營信息都需要有一定的信任基礎。

2、及時把數字反饋給現場：阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度，事后反饋只會打擊現場積極性。

3、時常檢查阿米巴的細分架構是否符合工作特性要求，尤其是工作流程。

4、員工培訓教育：經營者把經營賦權給現場不是不管，而是員工參與到管理層的經營管理活動中，協助經營管理。

而阿米巴經營模式和經營哲學也是互進互促的，導入阿米巴經營首先需要企業實踐阿米巴的經營哲學。而在經營哲學最為重要的一條是付出不亞于任何人的努力。

變革導入及哲學實踐的過程中，一把手能否率先垂范并付出不亞于任何人的努力，是企業員工接受這種哲學實踐的先決條件。如果一把手覺得自己已經取得了一定的經濟基礎和社會地位，曾經吃過太多的苦，現在要苦盡甘來，要舒適享受，那就很難做到率先垂范，更不可能付出不亞于任何人的努力。而一旦有這樣思想，就很難在推進阿米巴經營變革過程中起到應有的作用。

經營哲學不是用來每天讀的，要實踐才能發揮效用。全體員工發自內心的認同經營哲學是可以產生生產力的，按照正確的經營哲學去實踐，就能夠從《經營會計報表》上看到企業經營是否在往好結果轉變，員工才會發自內心認可，發自內心愿意改變。經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，能喚起全體員工的工作熱情、改善的智慧，當下亟需讓中國的企業家認識到正確的經營理念的重要性。

經營企業必須以正確的理念為指導，企業的經營管理體系也必須一以貫之。稻盛和夫非常重視經營哲學，把它看作是經營成敗的關鍵，也是阿米巴導入展開的依據。

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