【華典智慧】哪些企業適合導入阿米巴經營模式？

發布時間：2019年8月16日 信息來源：華典智慧  瀏覽：97890

     阿米巴經營模式是在稻盛和夫哲學的指引下的一種具體經營手法，其化小組織單元最主要的目的在于衡量和激勵人的績效，其核心是經營人。無論從經營的事務性來看，還是從人員的團隊化、社會化需求來看，組織單元不必要無限劃小，而應該有一個可以達到經營人的最佳規模。

    越來越多的企業導入了阿米巴模式，例如小米：組織扁平化、管理極簡化，海爾：自主經營體和員工創客化，華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”，阿里巴巴：人力資本合伙人制度，韓都衣舍小組買手制等，很多中小企業都有嘗試阿米巴經營模式的想法，但大都有個疑問，我們適不適合做阿米巴？

    根據華典智慧對稻盛和夫的阿米巴哲學的研究以及對各大企業的輔導其中包括制造業，互聯網行業，服務業等，大大小小的企業發現阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異。

1、從規模角度看，中大型企業更容易見效。建立自主經營單元（阿米巴）作為組織再造的要件之一，可以壓縮企業的管理層級，重新配置權力，賦予一線更多的經營權和管理權，解決企業做大后傳統科層組織決策緩慢、流程路徑過長、部門壁壘增厚、冗員嚴重、內耗增加等一系列大企業病，激發一線戰隊力和快速響應市場的能力。關鍵在于以自主經營單元為載體的整體組織架構、業務流程、權責體系的重構。

2、從業務屬性看，多產品線、跨地域經營、多客戶類型的企業更適合。這類企業導入自主經營模式可簡化經營和管理的復雜性，經營單元在承接企業整體戰略的前提下，自主制定靈活的戰術決策和行動計劃，更快、更好地響應市場需求及競爭。

3、從發展階段看，成長期向成熟期跨越的企業更需要。處于該階段的企業成長速度明顯放緩，要么需要培養新的業務增長點，要么需要轉變商業模式，要么需要重新點燃消退的創業激情（特別是那些功成名就的中高層元老），此時進行組織和機制再造可以促進創新，突破成長瓶頸。