【華典資訊】中國式阿米巴“分算獎”

發布日期：2019年8月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：97161

阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。

阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

中國式阿米巴的核心就是：“分、算、獎”

分：劃小業務單元，下沉經營責任

算：建立經營會計，準確衡量價值

獎：建立激勵制度，撬動員工人心

一、阿米巴組織劃分

阿米巴的組織劃分是確保阿米巴模式運行效果的先決條件。需要深入研究公司目前的經營流程和運行狀況，根據企業自身組織結構特點結合企業的運作方式特點，以便于清晰核算、利于發揮員工能動性為基本指導原則進行企業阿米巴組織劃分。而完成劃分后，也可在實際運營過程中，根據實際運行效果進行組織調整、完善，以達到最終理想效果。

阿米巴組織劃分要遵循三個條件,組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。組織劃分需要遵循“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施，也就是說經營者可以根據服務種類、工作職能、產品類別、地域、工序等差異來把企業這一個整體劃分成為一個個能夠進行獨立核算的小集體。

第一、必須能夠獨立核算，也就是說，要能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。

第二、獨立完成業務的單位，每個阿米巴自身有鉆研創造的空間，可以感受到類似獨立事業體的成就感。

第三、與公司的整體目標、方針能夠保持一致，而不能有所違背。

二、阿米巴經營會計

阿米巴經營通過經營會計把“復雜的管理”變得簡單而易把握。那么，經營會計是如何駕馭企業經營的呢？

1、用會計來賦權。阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。

2、一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析。

3、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則。

4、關注數據的背后、關注整體。

5、身不離表，時刻掌握企業真正狀。每個阿米巴領導查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。

6、注入靈魂來使用會計。為制度注入靈魂，塑造出優秀的企業文化，影響到的是企業中每一個人，它只能由經營者親自來完成。對于經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。

三、阿米巴激勵機制

對大部分企業而言，缺的不是人才，而是出人才的機制。阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬。通過阿米巴經營機制的賽馬機制，搭建全員自主激勵體系，激發個人與團隊的熱情，員工自驅動，全員參與經營。

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