【華典智慧】實用的阿米巴經營激勵機制

發布時間：2019年8月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：69809

    在這個時代，要從蒸汽式火車時代變成動車時代，因為動車跑得快。然而，動車每節車廂都有動力，但如果方向不一樣，跑的鐵軌不一樣，那么就不是速度的提升，而是毀滅的加劇。所以企業想要激活員工和個體，首先要先統一員工的思維方式，讓員工的思維方式和價值觀，與企業保持一致，激活員工才有意義。

    很多人認為，思維方式這個事，沒什么用；最好的方法還是用工具去控制員工的行為。在不斷地學習德魯克的思想和稻盛先生的經營哲學中，我理出了這樣一個邏輯：所有的經營結果由經營行為影響形成，所有的經營行為由思維方式影響形成。所以，真正影響我們結果的其實并不是行為，而是思維方式。簡單的通過管理的手段和制度去控制員工行為，不去改變員工的思維方式和思想，從根本上來講，無法影響他的經營結果。

    我們經常說，產品即人品。產品就是制造者人格品德的體現，所以在激發員工的熱情和心能量的時候，有的用物質，用錢去激勵員工，因為這個方法看似非常簡單快捷有效，但是很多簡單快捷有效的方法并不持久。單純地只用物質去激勵員工，一定會遇到天花板，現在就已經遇到了很多天花板。所以對員工最好的激勵是讓員工重新去認知工作的意義、目的以及工作的使命。
    想要激發員工，首先要激活員工的那顆心。就是讓員工有正知正念，擁有正確的思維方式和價值觀，熱愛他的工作，工作的業績和成果才會發生翻天覆地的變化。
    阿米巴經營綜合運用各種動機激勵機制，使員工在追求經營目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到最佳狀態。
    1. 確立“以人為本”的員工激勵機制
    為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使 員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。
    2. 建立阿米巴與員工的激勵溝通機制
    阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
    3. 阿米巴要采用多種激勵方式
    阿米巴組織要基于員工各方面需求，制定出科學的激勵機制，激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時，需要把握最佳時機，要有足夠的力度，并且公平準確、獎罰分 明。物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。
    阿米巴組織通過推行目標責任制，使阿米巴經營指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導、外出培訓進修、評選星級標兵等。
    對于阿米巴組織而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一，足以決定成敗。

    中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時， 務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況活用！不可生搬硬套阿米巴經營書中的激勵方式，而是要透過方法看到背后的本質。