【華典智慧】阿米巴經營在于實踐

發布時間：2019年8月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68864

稻盛和夫創辦京瓷集團，并讓它歷經四次經濟危機而屹立不倒，阿米巴經營模式——基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”進行經營，給中國的企業帶來了無數的啟發。

稻盛和夫曾在不同場合反復強調：“僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的效果。”因此，中國企業對于阿米巴經營的學習，一定不能夠沉迷于“術”的海洋之中，因為天底下沒有萬能的鑰匙。

    近年來，稻盛和夫阿米巴經營掀起了國內企業家的學習熱潮，企業家們或加入盛和塾或參加培訓公司的阿米巴培訓課程，甚至一年內多次反復去學習。但是，很多企業都停留在了學習的層面。

    當然，也有很多企業試圖自行導入阿米巴經營，但是效果卻不顯著。于是，很多企業家開始疑惑，為什么那么有效的經營模式到了自己的身上卻不行了呢?

    阿米巴經營模式固然好，然而單純的復制粘貼并不有效。選擇正確的學習途徑，運用正確的方式導入阿米巴經營，才能給企業帶來效益。

華典智慧阿米巴創新經營模式華典智慧首席顧問劉文敏老師在稻盛阿米巴的基礎之上，結合華典智慧的眾多阿米巴企業咨詢項目經驗所提出的符合中國企業的實情以及時代發展特征的阿米巴經營模式。

阿米巴經營模式有五大目的：

    1、實現全員參與的經營；

    2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

    3、實行高度透明的經營；

    4、自上而下和自下而上的整合；

    5、培養領導人；

    在劉老師的的幫助下，國內很多優秀的企業都成功地落地了中國式阿米巴經營，實現了企業的高效益增長。

    因此，國內企業家要想收獲阿米巴經營模式帶來的高效益，必須抱著“要在企業落地”的信念去學習中國式阿米巴經營。通過不斷的傾聽、反思、考察和實踐形成自己的邏輯模式，最后結合企業的實際情況形成一個可以落地的行動計劃，或者在專家顧問的幫助下落地實施中國式阿米巴經營。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，真正的實踐，才會產生真正的效果。