【華典資訊】阿米巴經營的地基和兩大支柱

發布日期：2019年8月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68401

阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。

01 地基：阿米巴經營哲學

日本經營之圣·稻盛和夫說：“經營不能沒有哲學”，企業經營是哲學和實學的統一，沒有哲學，員工就沒有信念，沒有哲學，企業就沒有信仰。哲學是道，實學是術，以道御術方能讓企業的戰略思想、經營策略產生落地生根的價值。

構建公司經營哲學體系，不僅是阿米巴經營模式的需要，也是領先展示健康發展、基業常青的重要條件，經營哲學是領先人共同的思想與價值觀、共同的行為與工作準則、共同的對外活動與社會形象標準。

阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經驗而總結出來的人生哲學，是其人生、商業判斷的基準。阿米巴經營哲學以“作為人何謂正確”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。

阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。學習阿米巴經營哲學，最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。

02 支柱一：阿米巴經營組織

設置正確的企業組織結構是正確劃分阿米巴組織的起點。

與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。企業進行阿米巴劃分的前提條件有三點：

1、要建立企業內部的信任關系；

2、要培養全體員工的經營意識；

3、要保證數據的準確性和及時性。

阿米巴組織劃分的主要目的是：看清企業實際狀況；內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；達成全員參與的經營；培養經營管理人才。

03 支柱二：阿米巴經營會計

經營會計是從傳統會計中分離出來與財務會計、管理會計并列的，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支，是現代經營的中樞。經營會計是以支持企業提高效益而創立的系統經營量化工具，正確地把握企業活動的真實情況，對于經營的重要性不言而喻。

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

阿米巴經營報表的制作和運用的過程，也就是企業建立和運行阿米巴經營體系的過程。

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