阿米巴經營下的事業部

發表時間：2019年08月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11246

稻盛和夫說過：要把組織細分為事業組成單位，意思是說，組織劃分的第一步是將整個集團公司劃分成事業部，第二步才是阿米巴組織的劃分。稻盛和夫多次提到阿米巴是建立在事業部制度之上的。那我們如何看待阿米巴經營的事業部？

第一：確定事業部所屬職能

所謂事業部，就是企業發展壯大了之后按專業性原則，按照企業所經營的事業，包括按產品、區域，顧客或市場等來劃分事業部。事業部是在企業空管領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，既是接受公司管控的利潤中心，具有利潤創造和經營管理的智能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對物料采購、產品設計、生產制造及銷售活動婦幼統一領導的職能。

第二：了解事業部組織特點

事業部組織的主要特點是專業化管理，如產品品種較多、每種產品都能行程各自市場的大企業，可按產品設置若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，有該事業部長總管，如同一個獨立的企業，單獨核算利潤和現金流。

第三：事業部價值如何體現

事業部成立之后，事業部如何管控、總部的價值又如何體現？在縱向關系上，以虛擬化公司進行運營，總體原則是按照“集中決策，分散經營”來處理企業高層與事業部之間的關系。企業最高領導層擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，集中做好戰略層面的事，而把戰斗層面上的管理權限最大限度地下放到各事業部，使他們能夠依據各自事業部的經營目標、政策和制度自主經營，充分發揮其主動性和創造性。