【華典智慧】何為阿米巴量化分權？

發布時間：2019年8月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：68583

    不管是華為的讓一線員工傾聽和呼喚炮火，還是海爾的人單合一，或者韓都衣舍的三人小組制，其最終都指向賦能——通過企業由上而下地釋放權力，尤其是企業員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。

    通過理念、策略、組織劃分的清晰，以計劃為導向，通過經營會計的管控，把經營權力下放到一線，讓聽得見炮聲的人做決策，量化分權分得是責任，分就是合，分權就是最好的集權。

    經營者通過量化分權解放了自己，專注于在戰略層次，避免了到處救火，通過經營會計報表可以很好的去管控風險。

    阿米巴量化分權不同于傳統的流程化分權形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的績效考核考評，實現完整授權。

    阿米巴的量化分權，就是以經營的原理原則為指導，將企業分成若干個可以獨立核算的“利潤中心”。實施量化分權，通過內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳遞市場壓力，提高競爭力。企業競爭的本質就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內在潛力，開展量化分權經營模式，最大的目的就是培養人才。

    然而，隨著企業的不斷壯大，很多人對領導者的經營理念、政策以及方針越來越難以清晰地領會，進而導致企業經營出現迷蒙狀態，企業活力也逐漸下降，所以量化分權不僅是化解企業困境的唯一途徑，也是提高工作動力的源泉。

    阿米巴經營指出了關鍵所在：要充分給與員工權力，使員工的利益與企業的利益相結合，讓員工做企業的主人，使企業與員工共同發展。人人皆知，人多智廣，老板的精力再好也無法顧及每個經營現場，無法了解每個現場的生產狀況。即使老板神機妙算、運籌帷幄，沒有員工實施，也只能是紙上談兵。所以說，企業真正的經營主體是全體員工，將經營權還給員工，讓員工來經營企業。
我們分權的最終目的是集權，分是為了能看清楚企業的經營狀態，以便于更好地工作；集是為了統一，讓大家有一個共同的奮斗目標、發展方向。當我們遇到重大問題無法敲定的時候，就需要依靠領導人判斷。
    阿米巴經營是一個責任系統，采取獨立核算，權力下放，培養我們做企業主人公的意識，讓我們自己去經營。同時，采取透明經營手段，使我們可以清晰明了地了解企業的運營狀態，指導我們的發展方向。

     阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！