【華典資訊】阿米巴經營如何運轉結算管理的PDCA循環

發布日期：2019年8月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：71603

觀點：在進行月度結算的過程中，阿米巴領導者的經營者思維、部門成員的經營參與意識，都可以得到提高。阿米巴經營通過每月運轉PDCA循環，實現經營績效的提高。

阿米巴經營為實現下面三個目的而努力

1、確立與市場直接相連的部門結算制度。企業經營的原理原則，是最大限度地增加銷售額，最大限度地降低經費。為了將這個原理原則在全公司內貫徹執行，需要構建規定每個阿米巴收支的制度，并將市場的力度帶入每個阿米巴現場。

2、培養具有經營意識的人才。在被分割出來的小組織（阿米巴），領導者對經營的全部負責。領導者每天要確認工作進度情況，也要為每個成員安排工作，就像一個企業經營者來管理阿米巴，積累經營經驗，最終成長為“具有經營意識的人才”。

3、全員參與經營的實現。在阿米巴經營，公司的經營數字在公司內部徹底公開。這樣全體員工就能共享公司的經營狀況。于是，“合伙人”關系取代了一般的勞動關系。全體員工共同享有公司的奮斗目標，并共同齊心協力，每個員工都作為主人公來實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營的PDCA循環

阿米巴經營的“預定”：不是根據當月的銷售預估和生產估算等算出來的，而是阿米巴領導者根據自己的想法來設定的本月應該達成的目標，那種必定完成目標的強大信念則是通過單位時間附加價值結算表體現出來。

阿米巴經營的“實行”：月度的結算表，是每天銷售額和經費的集中統計。比如在生產部門，每天都會確認訂單余額和生產的進度，每天會配置原材料等資財物品，總之，切切實實地按照生產預定完成生產任務是非常重要的。

阿米巴經營的“分析”：將結算表的預定和實績進行比對，分析兩者之間的差額。當然不僅看表面上數字的差額，更重要的是需要討論“為了達成預定下一步該怎樣做”“這樣的對策是否靠譜”等，分析研究差額出現的原因和對策。

阿米巴經營的“對策”：為了進一步提高各自部門的經營成果，明確下個月以及以后的工作方向和課題目標，并召集全體成員討論問題所在如下圖：

阿米巴經營是把公司分成若干個小阿米巴，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司的經營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地為阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作伙伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。