【華典智慧】阿米巴激勵機制要如何建立？

發布時間：2019年8月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86896

    在過去幾年為客戶提供咨詢的過程中，很多同事和團隊明顯感受到宏觀經濟形勢轉冷、行業發展緩慢、企業效益下滑以及外部環境對企業員工激勵帶來的負面影響。企業不再有能力通過支付高工資吸引優秀人才，甚至績效工資和獎金不斷下降引發員工流失，企業很容易進入“業務不增長—員工不能有效激勵—沒有優秀員工—業務不增長”的惡性循環。

    即便外部環境導致企業效益下滑、工資總額下降是企業不能有效激勵員工的主因，但同時，企業薪酬結構和體系的不合理，又在某種程度上惡化了這種困境。企業不能左右宏觀環境，但可以通過優化或改變經營模式來實現有效應對。
    阿米巴經營是全員參與的經營模式，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
    阿米巴激勵機制可以圍繞以下幾個基本原則展開：
    1.確立“以人為本”的員工激勵機制
    為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。
    2. 建立阿米巴與員工的激勵溝通機制
    阿米巴要重視反饋的激勵作用，在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
    3. 明確阿米巴領導人的權限
    公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個阿米巴組織就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的智慧，追求附加價值的最大化。
    4.阿米巴獨立核算機制建立
    企業獎勵阿米巴獨立核算機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經營狀況。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解阿米巴的實際情況。
    阿米巴組織在業務快速擴大的過程中，員工可以一目了然地掌握所有阿米巴的經營狀況。這有助于準確、迅速地做出經營判斷。當阿米巴員工，特別是阿米巴領導人能夠正確理解阿米巴經營，他就能夠身先士卒地認真加以實踐，不斷為創造高收益而努力。