【華典智慧】阿米巴經營導入成功的6大因素
發布時間：2019年8月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86933
稻盛和夫于1959年創辦京瓷，在阿米巴經營模式的推動下，把京瓷集團快速發展成為全球擁有230家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。中國越來越多的企業導入阿米巴，阿米巴在國內企業成功導入的關鍵是什么？
對于阿米巴經營中國落地，華典智慧結合多年研究和實踐經驗，總結出以下6個關鍵因素：
1.堅定的信念。
企業高層要踐行阿米巴哲學思想，時時刻刻“以身作則、言行一致、表里如一”，敢于進行自我意識和思想理念的革新，從而感化員工，使公司形成上下同欲的經營哲學。
2.員工與高管要互相信任
阿米巴要讓人人成為經營者，就必須要相信員工，給阿米巴單位充分的放權，給員工搭建成長和施展才華的舞臺，允許員工犯錯，把真正的經營人才從幕后推向臺前。
3.堅持經營理念
在推行阿米巴的過程中，由于中國國情和日本國情不一樣，一定會遇到很大的阻力。所以，一定要相信阿米巴，樹立長久堅持推行的信念。在推行的過程中，始終堅定不移地貫徹企業的經營理念，不能追求“短平快”，不能因為短期內的效果低于預期而產生懷疑。
4.利他之心
導入阿米巴經營是為了一己私欲，還是為了整個企業和企業背后的家庭。這點極為重要，即便是信息化做得很極致的企業，如果老板的發心只是為了控制企業，只是為了獲取利潤，那么結果可能會失望。還是那句話，導入阿米巴經營的目的是培養與企業理念一致的人才，高利潤、高股東收益只是必然結果，切勿本末倒置。因為員工都不傻，阿米巴經營不能淪為唯利是圖的工具。
5.高管的齊心。
企業推動任何一項改革都不是容易的事，必須正確認識帶來的陣痛，如果說推一個東西非常非常順利，那要么就是這個東西沒有價值，要么就是忽悠你。以中國的改革開放最成功的深圳為例，改革的陣痛是不可避免的，前期可能會有人反對你，但是當人們逐漸意識到改革確實能帶來效果，就會全力支持這件事。
6.強有力的執行力
在項目的過程中，執行力也非常關鍵。老板的人格魅力能起到非常關鍵的作用。所以導入阿米巴經營，要想提高成功率，首先是“一把手”工程，老板盡量親自牽頭，即便是大型企業也應該安排絕對心腹牽頭負責此事。執行過程中，需設立經營管理部統籌導入，與專業咨詢公司配合，銜接每一次導入的模塊，做好事前、事中、事后分析與復盤。某些關鍵模塊，可以設立項目參與獎，比如我們的客戶惠州某大型電子制造業集團，老板格局很大，專設TCD(總成本改善)獎金300萬。結果1年內從各個部門收到了200多個改善提案，落地了100多個，直接為企業縮減費用約4000萬。其實我們事后分析這并不是阿米巴有什么“仙法”，提案是他們自己想出來的，做改善是他們自己做出來的。只不過阿米巴幫助他們搭好了機制，撬動了人心，讓員工都站在老板的高度去思考、去為企業負責。在這之前，他們對于浪費是視而不見的。
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