【華典資訊】阿米巴經營的三大原則

發布日期：2019年8月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：97161

在阿米巴經營中，每個員工都是主角。一個阿米巴（5～10人的小組）就像是一個家庭作坊或者是商店一樣，自己通過實施一些創意和努力來進行經營。阿米巴經營是京瓷公司的創始人稻盛和夫名譽會長確立的以經營哲學為基礎的一整套經營管理體系的總稱。

企業組織被分成多個被稱為“阿米巴”的小集團，阿米巴領導者分別負責各自阿米巴的經營。領導者自己設定計劃，并帶領所有成員為達成目標而努力。同時，為了正確地把握每個阿米巴的經營狀況，阿米巴經營執行細致的部門結算制度，并將經營結果向全體員工公開。

食品商店的案例：

以前，店鋪只有一個放錢的籃子，而現在將其改變，對魚、肉、蔬菜等不同商品分別設定一個放錢的籃子，這樣，各種商品一天的銷售額一目了然。而且我們可以了解經營的具體狀況，“我們可以通過這樣的方式來增加魚的銷售量”等，類似于這樣的經營靈感就會被激發出來。

阿米巴經營有以下三大重要原則：

01 作為人何謂正確

在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何謂正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛先生時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。

企業經營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規范，這就是哲學。在企業內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

在多數企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”而阿米巴經營哲學卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等。“這么起碼的東西還需要在企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業丑聞。換句話說，沒有將依據哲學的規范、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經營判斷的基準。正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業丑聞頻發。

02銷售額最大化，經費最小化

稻盛和夫把“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。

通過把企業劃分成N個小事業單位，采用能夠立即應對市場變動的分部門核算管理，最終實現公司經營的原理原則：“銷售最大化、支出最小化”

03人人成為經營者

打造一個沒有內部對立、勞資協調、共同奮斗的好團隊。阿米巴營造的是“大家族主義”，經營理念共有、信息共有，與員工達到共識提高員工的經營者意識，讓員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感，能更好的展現自己的才能、得到成長、快樂的賺錢。

通過盡可能地公開企業信息，營造全體員工主動積極參與經營的氛圍，體現“人人成為經營者”這一經營原則，最終使全體員工共同參與經營成為可能。

全體員工如果都能積極地參與經營，在各自的崗位自覺地為阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經營意識的工作伙伴。當阿米巴領導及其成員自己制訂目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。

返回