【華典智慧】阿米巴經營高層的主要職責是什么？

發布時間：2019年8月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：80489

    阿米巴經營的目的，常讓人想起一個虛無縹緲的夢想——無為而治。一旦所有員工都擁有經營者意識，克己奮斗，經營高層似可“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸”。“阿米巴經營要求事業部長等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。”如果學習阿米巴經營旨在激勵員工“付出不亞于任何人的努力”，實屬南轅北轍。那么，經營高層的主要職責是什么？

    首先，阿米巴定價。

    定價是一門高深的學問，也是領導們的必修課和必須專有的特權。領導者必須對銷售員收集來的信息進行徹底的分析，在準確掌握市場和競爭對手動向的基礎上，正確認識自家產品的價值，然后定價。定價是決定經營成敗的關鍵，領導必須全神貫注。領導在定價時，必須同時考慮降低成本的辦法，還必須當即指示制造部門毅然決然地進行成本削減，指出降低成本的辦法。

    其次，制定Master Plan。

    它是根據公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復而周密的模擬制定出來。年度經營計劃是落地阿米巴經營的關鍵點之一，要從戰略、年度經營計劃系統構建等入手，要梳理年度經營計劃制定思路與流程、年度經營計劃制定十大步驟、如何把全年的經營目標系統貫徹到每個季度、每個月、每周以及總部和各部門的每一天戰斗中去，系統提升企業經營管理能力。同時，這個計劃緊扣公司的戰略發展規劃，層次清晰，權/責/利非常明確，達到循環改善業績的目的

    第三，準確的阿米巴核算報表。

    稻盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營會計：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。某個環節出現問題時，高層應立即親赴現場、坐鎮指揮，親自走訪客戶，視察現場，隨身攜帶核算表，“一有空閑就拿出來研究”。有時還要訓斥某位倔強、大嗓門的阿米巴領導者：“為什么你只顧自己而不考慮對方？有這種自私想法的人，沒有資格當領導！”當阿米巴之間有利益沖突不能協調時，在傾聽雙方的主張后，然后做出能被雙方接受并服從的裁定。

    第四，阿米巴哲學，愛自己的員工

“只要你愛員工，他們就會愛顧客。”稻盛對此深信不疑。“如果沒有員工，經營者一個人絕對做不成企業，公司經營的目的是為了員工的幸福，一個企業應該有這樣的目的。員工幸福，大家接著就會想為客戶，股東也會高興，所以核心就是創建一個讓員工開心的場所。”他說。