【華典智慧】阿米巴管理模式：如何實現高效扁平?

發布時間：2019年8月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：86302

    阿米巴經營中國落地實踐領導者華典顧問指出“阿米巴組織的劃分必須要與企業的戰略緊密聯系”，企業可以采取扁平化組織架構。

    組織劃分，是阿米巴管理模式的第一步，即將組織扁平化。阿米巴組織的劃分并不是一刀切，阿米巴模式進入中國后，由于國內企業的市場比日本更為復雜，因而劃分阿米巴組織要考慮的因素就更多。

    企業要實現高效扁平，簡單地拿掉中基層必然行不通，傳統的管理模式必須要徹底顛覆。如何顛覆?阿米巴經營管理模式，成為了越來越多企業的選擇。

    組織結構扁平化以后，能夠提高信息的流動速率并減小信息失真度，提高決策的效率。同時，由于管理層級的減少，扁平化組織對市場變化的適應能力得到加強，管理成本得以減少。推行扁平化，是需要有前提條件的。扁平化需要構建在，管理制度化、組織信息化、管理者及員工素質較高的基礎之上。

    阿米巴管理模式：如何實現高效扁平?

    1.管理制度化扁平化的組織不是一個無序的組織，反而是一個管理有序，架構分明，層級明確的組織。也就是說，扁平化組織其實是建立在一個制度非常完善，架構非常清楚的基礎之上。

    2.信息化管理，在對信息流速以及準確性要求極高的扁平化組織體系中，強大的信息化手段，極大的提高了管理者與下級以及員工的溝通速率，并且對干擾性的信息進行了有效過濾。華典智慧阿米巴軟件有效的實現組織架構管理以及部門與部門之間的良性溝通與交易。

    3.較高的管理者及員工的素質扁平化對管理者以及員工的素質提出了較高的要求。每一個管理者都有一定的管理幅度，也就是說，管理者所管轄的下屬人員或部門的數目是有一定限度的，有效的管理幅度要取決于各種影響因素。

    4.充分授權，在很多情形下，員工獲得了更大的授權以便于完成工作。阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。因此，扁平化組織對員工的能力素質亦提出了較高的要求。

    企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

    綜上所述我們可以看出，企業實行扁平化是需要現實的基礎與實際的，并不是每一個企業都能夠實行扁平化而且帶來效益。