【華典資訊】阿米巴經營：企業求變，從組織架構開始！

發布日期：2019年8月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

公司戰略的變化會導致組織結構的變化，企業戰略調整的時候，企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。一個企業最怕的是不懂得變化，無法應對市場和環境的改變。企業組織架構沒有隨著戰略調整而改變，正是企業“短命”的重要因素。

阿米巴經營“救治”，扭轉困局

面對經營困難，謀求突破的企業都有著強烈的“救治”之心。有一家從事消費類電子產品研究、生產和銷售的廣東某集團，該企業規模最大時員工達一萬多名，后來受全球金融危機的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。

在企業管理方面，由于該集團的老板是銷售出身，不善于經營管理也不夠重視管理。同時這位老板對許多事情親力親為不能安心放權。經過深入企業，了解企業的實際運作，發現企業存在的主要問題。經過分析研究，后來通過導入阿米巴經營扭轉了這一困難局面。

阿米巴經營不是單純的劃分組織

阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據產品或生產流程來明確劃分各級阿米巴組織，各級阿米巴組織獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成許多個“小集體”，似乎更難統一管理。其實阿米巴經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴謹而科學的劃分規則，即，企業要科學界定“阿米巴”之間的責任。

各個阿米巴組織要把責任具體化，明確相關責任人和責任期間，這樣每個員工都很明確自己肩負的職責，出現問題的時候，可以避免互相推諉的現象。另外企業的管理層也要明確界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決阿米巴組織之間合作的問題。

阿米巴的業績改善

在阿米巴經營，組織被分成多個小的集團，并且以這些小集團為單位進行績效結算。這并不是說去設立什么特別的組織構架，而是對現有的組織和部門，根據它們各自的作用和功能來劃分成更能讓人看懂的單位。在每個阿米巴，都會配備一個負責阿米巴經營的領導者，并由這個領導者帶領阿米巴的所有成員共同努力改善阿米巴的結算績效。

各個阿米巴為了改善自己的績效，必須與其他阿米巴保持良好的合作互助關系。這樣，被劃分成多個小個體的阿米巴組織，在支撐公司整體向前發展的同時，也作為公司命運共同體的成員貢獻自己的力量。

公司由各種各樣的阿米巴構成，因此每個阿米巴的經營成果提高了，整個公司的經營成果就能夠得到提高，結果就會促進公司的發展。

阿米巴經營——人人成為經營者

阿米巴經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的高效管理體系。阿米巴經營模式最大的利益點在于：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能最大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識，具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。

企業發展到了這一階段，進行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業劃分為許多個獨立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經營“阿米巴”。這樣，公司由一個經營者，變成許多個“經營者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能更好的宏觀調控公司的發展方向。從長遠發展來看，讓各個“阿米巴”自主經營，獨立核算，就是為企業培養更多的優秀經營人才。

阿米巴經營模式是一個科學、嚴密的經營體系，導入“阿米巴”需要循序漸進。經營哲學打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學理念也拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。

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