內部交易市場如何健康穩健發展

發表時間：2019年08月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：33214

阿米巴組織的勞動成果通常是由阿米巴所創造的利潤來決定的，內部交易可以改變阿米巴組織之間的利潤分配，為了避免出現不必要的爭執和效率浪費，內部交易需要確認的以下幾個規矩:

        第一：確立內部交易關系

首先我們要確認企業內部哪幾個阿米巴可以進行內部交易，交易的對象是什么？從可以交易的部門來說，可以是事業部之間、企業內的部門之間、制造工廠的車間或者工序之間、利潤中心和費利潤中心之間都可能存在著負責的交易關系；從交易的對象來說，可能是實物產品，比如車間或者工序之間交易半成品，生產和營銷之間交易成品；也可能是一種服務，比如物流部門與制造部門、銷售部門之間交易運輸服務。

只有清晰的定義內部交易關系，才能夠準確無誤地確定每一個阿米巴單元收入項目和支出項目，然后誰做出了貢獻，做出了多少貢獻，我們通過報表就能夠一目了然。

        第二：內部交易價格的會簽

        雖然內部定價是虛擬的，但并不是隨意亂定，在阿米巴內部交易價格制定過程中，要讓各阿米巴領導人和核心成員參與其中，內部交易價格的確定是需要經過阿米巴領導簽字認可方能生效，內部交易價格制定完成后，企業要進行價格會簽，由各個阿米巴單元的巴長、各個輔助職能部門在公司領導和經營管理部的見證下，共同簽訂《內部交易價格協議書》。

    通過會簽方式，更加明確了交易價格的嚴肅性和公正性，另外各個阿米巴單元參與其中，更加了解自己各項成本費用的構成，從而更有目的地去控制自己部門成本費用的發生。人人參與其中，大家從經營者的角度思考，調動大家的創新能力和積極性。

    第三：制定內部索賠機制

    阿米巴單元之間的交易關系如同客戶和供應商之間的契約關系，一旦建立就要嚴肅，為內部客戶保質保量、準時交付就變成了一種責任和承諾，如果不能再既定的時間為客戶交付合格的產品或服務，責任方必須承擔由此帶來的索賠責任。

    因此，企業在阿米巴經營推行之初，是要配套的規章制度做約束，制定對應的索賠機制，如若供應方的阿米巴不能按時履行責任，那么需要承擔直接或者間接的損失賠償。

    除此之外還需要確定交付和結算的時間點，以及內部交易的月度統計等等，內部交易市場的健康穩健發展，關乎阿米巴經營健康運行，關乎阿米巴員工的切身利益。內部交易市場穩健健康發展，需要經營者的用心，需要員工共同遵循建立的機制。