阿米巴哲學：如何看待企業管理

發表時間：2019年08月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：55241

在企業管理之下，會發現這些現象：員工都說很苦很累，很努力，但是沒有結果；領導有戰略有目標，但是任務無法下達；引進人才之后無法留住人才，留下的人才卻也變得沒有活力……

管理者做出了很多努力，學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里？經過多年的觀察總結，發現很多問題都是源于管理觀念。那怎樣是正確的管理觀念，我們要如何看待企業管理？

第一：管理只對結果負責

現在大家普遍知道，“苦勞”是對結果沒有幫助的。但是在現實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經很對得起公司了。其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準，認為這樣的人工作態度端正。但是這也說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

你不妨反思一下自己的企業，你公司活得好的員工是誰？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？那些只做表面功夫的人混的風生水起，而那些有能力但是不討喜的人卻得不到重用？那么你的管理就一定出問題了，你考核的是態度多，還是能力多？

如果你50%的內容都是在考核態度，那你的公司能干的人就自然活得很累了，而這意味著如果有機會，他就會流走。

所以管理只對結果負責，直接產生結果的是能力，而不是態度。誰產生結果，誰就最重要。當態度轉化為能力，才有用。

第二：管理需要合理分配

管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這里分配的是一種責任，而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據不是崗位，而是責任。

比如總經理的會議室里多是職能部門的人，二線職能部門負責人的權力都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監去為一個小小的一線經理服務？彼此見面一打招呼，上下心態就立刻拉開了。這樣的分配就不是基于責任的分配，管理效力自然大打折扣。

第三：管理要為經營服務：

在一個公司中，“經營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關系非常明顯。因為一個公司的管理能力大于經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很優秀，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

好的管理方法固然不可少，但中國企業必須更加注重經營，以經營促管理。管理者需要從心態和理念上轉變為企業的“經營者”，并掌握關鍵而有效的經營步驟和秘訣，進而提升經營成效。