【華典智慧】阿米巴的阿米巴培訓與咨詢的區別

發布時間：2019年8月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：797073

 

    阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫先生一生推進3家世界500強之秘訣，現已廣泛流傳被世界各國企業家所推崇，而且近些年中國的越來越多的企業紛紛在嘗試落實推行阿米巴經營模式，推行的方式也越來越多，市場上最多的兩種是阿米巴阿米巴培訓與咨詢。

    很多人聽到咨詢公司就認為是搞阿米巴培訓的，其實咨詢公司不僅僅是阿米巴培訓，只是有些咨詢公司阿米巴培訓為主，有些咨詢公司以咨詢為主，那么今天來給大家講講阿米巴阿米巴培訓與阿米巴咨詢有什么不同？

    1.兩者出發角度是不同

    阿米巴咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。阿米巴咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。

    阿米巴培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者阿米巴培訓講師的個人感悟理解。

    所以阿米巴培訓的效果更加依賴阿米巴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合前企業的實際情況。阿米巴咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。

    2.作用形式不盡相同

    阿米巴咨詢與阿米巴培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最后的成果的實際操作性。

    阿米巴咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

    阿米巴培訓，是從意識上轉變人們對“人、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些阿米巴培訓甚至是“洗腦式”的阿米巴培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利于公司的長久發展。

所以阿米巴培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。阿米巴咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。

    3.作用效果的持續性

    阿米巴咨詢與阿米巴培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。

    阿米巴咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制阿米巴培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

    阿米巴培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是阿米巴培訓只是口頭形式而并沒轉化為文字語言，讓受阿米巴培訓者直接轉化為行動綱領，并且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在阿米巴培訓時熱情高漲，阿米巴培訓后所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用于實踐當中。

    所以阿米巴培訓基本停留在思想、精神層面的阿米巴培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新阿米巴培訓。而通過咨詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。

    華典智慧是一家以阿米巴咨詢為主的企業咨詢公司，多年輔導阿米巴咨詢項目，基于中國企業現狀，給大家也總結了以下落地方法：

    1.先清晰策略再導入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經營要從“SBU量化分權”開始做起；

    2.建立基于經營會計的獨立核算系統，先把企業的經營現狀看清、看透、看系統；

    3.中高層統一思想，從“算盤”入手，分析數字背后隱藏的“戰略、戰術、戰斗”，各層面的問題讓中高層先找準改善方向，指導員工不斷改善，從而培養全員的經營能力，提升利潤；

    4.逐步完善量化分權與賽馬平臺機制；

    5.建立能夠客觀評價人才能力與貢獻的考評激勵體系，堅持一把手工程，一切的出發點培育經營人才與循環改善。

綜上所述，建議大家在學習或導入阿米巴經營模式中結合自己公司的現狀，能將咨詢與培訓相結合，達到事半功倍的效果。

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