哲學如何在經營中落地

發表時間：2019年08月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

稻盛和夫在創業之初與大多經營者無異，直到一些員工集體辭職的事情發生，他才意識到需要思考經營的本質。隨后，稻盛將經營理念、思維方式進行了總結，也就是如今的稻盛經營哲學的雛形，這套經營哲學無疑賦予了現代企業新的靈魂！

那么哲學如何在經營中落地，根據京瓷哲學得出以下方法：

第一：重復教化

在京瓷有著嚴格的晨會管理制度，在晨會當中一個千年不變的項目就是對哲學的輪讀。所謂輪讀就是每一個員工每天截取京瓷哲學當中的一段進行朗讀然后發表自己的想法，經過長期周而復始輪讀，讀完之后還是這本書再接著輪讀。不單單是簡單的讀，還要發表演講，大家非常重視。

第二：哲學研究

京瓷有一項非常重要的研究制度，每一位員工不管身處何種級別，一年要進行三天封閉式的哲學研修，一般在酒店進行。每一位員工在新年初結合自己的工作安排，結合ＨＲ部門提供的哲學研究的安排，提交自己哲學研究時間表，這個是絕對不能缺席的。研修一般是小組討論形式，基本上沒有外聘教師，研修內容就是京瓷哲學這本書里的內容，同事結合一些京瓷的錄像驚喜講解。

第三：設定目標

每年年初沒人要提交一張“言出必行表”。填寫今年你要實踐幾條具體的哲學內容，一到三條任你選，比如說我在工作上要勤勤懇懇，在生活當中要樂觀積極，吧這三條寫清楚然后提交到上面。到年終，對照當初設定的目標有沒有實現，進行自我評價，這個就是京瓷的目標設定和年終總結。

第四：哲學手冊

京瓷哲學手冊適用于京瓷集團的所有公司、所有員工，是京瓷哲學體系的原點和出發點，是確保整個組織沿著正確的方向、做正確的事情，是京瓷公司和員工“作文和做事的約定”。京瓷的哲學思想體系都濃縮在京瓷哲學手冊中，把“做人何謂正確”作為判斷失誤的機制，并將其滲透到一切行動中，是表現光明正大、認真努力的重要性的人生哲學、經營哲學

企業實現哲學共有就是要抓住員工的“心”把“以心為本”的文化運用到企業中，用“利他”思想形成一種互敬互愛、互相感恩的氛圍，企業老板不要只在乎運功的工作表現，還要關心員工的身心情況，幫助員工解決生活的困惑。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯系在一起，公司上下就會形成同一種文化，你說什么員工都信，也就實現哲學共有，實現員工和企業的雙贏。